供应链管理公司案例分析.pdfVIP

广西明华科技供应链股份有限公司

案例分析

目录

•一、明华拟业产生背景

•二、明华拟业业务模式

•三、明华拟业盈利模式

•四、明华拟业的发展障碍

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一、明华拟业产生背景

（一）供应链管理理论

于1985年由MichaelE.Porter提出，其大意就是指在满足一定的客户服务

水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、

仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、

分销及销售的管理方法。

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一、明华拟业产生背景

（二）第四方物流

第四方物流(Fourthpartylogistics)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出

的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系

统、供应链管理等活动。

第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动。

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一、明华拟业产生背景

第四方物流是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提

供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降

低成本和资源有效整合，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、

管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案

。

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一、明华拟业产生背景

（三）明华拟业对供应链管理理论的引用

广西明华科技一首创国家级供应链合作孵化园-一企业供应链金融、信息、

合作、人才、物流服务平台！

一明华科技孵化园服务平台通过互联网的方式，批量获客户，实现批量客

户的在线下单，在线跟踪，在线服务，在线对账，在线融资，全过程的标

准化，透明化，实现了低成本、高效率的内部操作商业计划书与外部供应

链合作服务。

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二、明华拟业业务模式

（一）传统企业决策

计划

决策计划实施

决策实施

单击添加文

字

传统企业决策

企业：企业纵向独立完成

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二、明华拟业业务模式

（二）明华拟业服务

计划

决策计划实施

决策实施

单击添加文

字

决策SWOT分析