建设工程施工组织与进度控制 课件 单元7施工组织设计概述.pptx

单元7

施工组织设计概述;导入动画视频，包含：

1、以招标文件为依据在招投标阶段编制的技术标。2、办理质安监备案时所要提供的施工组织设计。

3、申办施工许可证时所要提供的施工组织设计。

4、开工令签认前，施工组织设计已由总监签认。以上四个场景。

引出思考：施工组织设计的编制内容。

引出：

(1)熟悉项目确定施工组织设计的编制要点

1)施工组织设计的概述

2)施工组织设计的编制原则

3)施工组织设计的编制依据

4)施工组织设计的编制方法

5)施工组织设计的动态管理

6）主要施工管理计划的编制方法;知识目标

了解：建设工程项目管理规范

熟悉：施工组织设计的定义、分类、主要施工管理计划

掌握：施工组织设计的编制原则、依据、方法、动态管理

能力目标

能够根据一个工程项目编制出施工组织设计

统筹考虑项目施工过程中各个要素的整体管理意识;（一）建设工程项目管理规范

1、项目

2、项目管理

3、项目经理部

4、项目管理规划的一般规定

5、项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。

6、项目管理实施规划

;(二)施工组织设计的定义

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。;（三）施工组织设计的分类

施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

;施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：

1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；

2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；

3、坚持科学的施工程序和??理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；

4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；

5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。;施工组织设计应以下列内容作为编制依据：

1、与工程建设有关的法律、法规和文件；

2、国家现行有关标准和技术经济指标；

3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

4、工程施工合同或招标投标文件；

5、工程设计文件；

6、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；

7、与工程有关的资源供应情况；

8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。;1．?编制原则

2．?施工组织设计的编制依据

3．?施工组织设计的编制程序?

;施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：

1、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

1)工程设计有重大修改；

2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

3)主要施工方法有重大调整；

4)主要施工资源配置有重大调整：

5)施工环境有重大改变。

2、经修改或补充的施工组织设计应最新审批后实施；

3、项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。;1、进度管理计划

根据工程特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现经济合理安排进度的目的。;2、质量管理计划

施工单位应按照《质量管理体系要求》GB／T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。

;3、安全管理计划

安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。

4、环境管理计划

环境管理计划应在企业环境管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。

5、成本管理计划

以项目施工预算和施工进度计划为依据编制

6、其他管理计划

其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍;单元1

施工组织设计的审批与审查;导入视频任务，包含施工组织总设计由项目负责人主持编制，由总承包单位技术负责人审批或技术负责人授权的技术人员审批。之后，连同《施工组织设计