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新产品导入量产作业流程
一目的。
为了规新产品试产工作管理，增强新产品导入工作的过程控制能力，提供正确完整的技术文件资
料及验证新产品的可制造性〔DFM〕、可测试性〔DFT〕，以确保顺利导入量产。
二围
适用于公司所有新产品在生产导入的全过程。
三组织与权责。
1研发部：
对策分析与设计变更，提供样品及技术〔协调研发硬件/软件部门明确及发放新产品有关设计
资料〔BOM/GERBER/光板/线路图/烧录软件/测试软件/测试方法/结构图/包装图/1台以上的研发样机
等〕；零部件承样书。
2中试部：
〔1〕承接新产品技术及资料，根据产品特性评估可生产性。
〔2〕参加〞新产品准备会议〞，对新产品是否满足试产条件进展评估；并填写《试
产前准备工作检查表》。根据填检实际情况并给出中试生产计划。
〔3〕制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，流程图之草拟。
〔4〕规划新产品之测试方案，测试设备清单，测试架构，治具及软体。还有负责生产线测试
设备的架设，提供测试SOP。
〔5〕组织相关人员对试产过程进展跟线，对试产产品在线生产的整个过程进展组
织并协调，统计、反应、跟踪解决试产发现的各类问题，到达试产目的。
〔6〕召集召开“新产品试产总结会议〞，汇总试产过程中的技术、工艺问题，并
分析、总结，出具《试产问题总结报告》，逐步减少试产问题，评估是否可以
进入批量生产。
3质量部。
〔1〕产品设计验证测试〔DesignVerificationTest：DVT〕。
〔2〕功能及可靠度确认。
〔3〕负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。
4生产计划：
〔1〕PCB委托加工及材料采购。
〔2〕生产备料
5生产执行单位：
〔1〕新产品生产。
〔2〕产品技术资料承接及消化。
6文控中心：
资料接收发放与管制。
四名词解释。
1工程试作〔EngineeringPilotRun：EPR〕：
为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。
2小批量试制〔ProductionPilotRun：试制〕：
1/5
为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。
3量产〔MassProduction：量产〕：
经量产试作后之正式生产。
4物料清单〔BillofMaterial：BOM〕：
记录材料料号，品名/规格，插件位置，单位用量，成认编号，工程变更讯息等相关资讯。
五作业流程图。
2/5
研发文控中心中试质量部生产计划生产使用表单及文件
PVT资料和相关
新产品试制
关设备List
申请单发出
提供样机及接收样品及
相关资料相关资料
样品及资
料确认
Y
试作计划
试作计划安排甘特图表
试作需求表试作需求申请材料之采试作人
购与准备力准备
资料和相关设
IQC进
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