传统物流向现代物流转型研究.docx

浅谈传统物流企业向现代物流企业转型的策略

一、传统物流企业与现代物流企业的区分

传统物流企业指供给运输、仓储、装卸搬运、流通加工等单一物流效劳的企业。

现代物流企业是以现代信息技术为根底，不仅可以供给货物运输、仓储、配送等有形效劳，而且可以供给物流方案设计、物流信息治理等无形效劳的企业，具体地说，就是使物流向两头延长并参加的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从原材料选购物流开头，经过生产物流，再进入销售物流。与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户〔消费者〕手中，最终还有回收物流。

两者的区分见下表。

工程 传统物流企业 现代物流企业

效劳内容

效劳特点

信息技术

信息传递方式治理方式

治理水平

1、干线运输

2、仓储

3、仓储+配送

4、货代其中之一

各种物流功能相对独立效劳掩盖区域小

被动

短期合约价格竞争

供给标准效劳

不能整合外部系统无卫星定位系统

有限的或无EDI联系

单向流淌，逐级传递，需求信息扭曲

手工操作，分散治理，阅历治理

粗放式治理，无效劳标准和治理规程

从物流方案设计到全程物流的组织与实施

〔方案设计、代理选购、装卸、搬运、运输、仓储、库存治理、流通加工、配送、报关、商检、合同治理、信息治理、物流金融等等〕综合性效劳

强调物流功能的整合承受物流中心

跨区域的物流效劳主动

长期战略伙伴关系，致力于降低总物流本钱供给增值物流效劳、定制物流效劳

互联网

地理信息系统、卫星定位系统广泛应用EDI，条码技术等

物流网络，信息共享，物流、信息流、资金流、商流合一

信息化治理，系统治理，全面质量治理

集约化治理，统一的效劳标准、标准的操作流程

企业组织形式

企业组织形式

散户经营，竞争力弱

整合社会资源，竞争力强

利润来源

运费、仓储费等直接收

与客户共享在物流领域制造的价值

入

与客户关系

承托\代理关系,短期合

战略合作伙伴关系,长期合作

约，缺乏合作

满足客户方式

价格竞争，标准化效劳降低本钱，供给增值效劳和定制化效劳

二、传统物流公司进呈现状及转型中存在的问题

进呈现状

传统的物流公司主要由以前的运输公司、仓储公司和货代公司等进展而来，实质仍旧只供给运输、仓储等单一的物流效劳。依据本人对湖南省物流市场的了解，传统物流企业存在如下问题：

规模格外小，绝大多数物流公司由一个老板加几个搬运工组成，只供给运输或者仓储单一的效劳；

运输公司只负责干线运输，少有短途配送业务，客户有送货上门需求时临时雇佣社会闲置车辆，配送效率极低；

运输公司根本上没有仓库，或者仓库面积格外有限，货物根本上露天摆放；

仓储公司只有简洁的库房,少有特地的货架,没有运输工具,客户只能上门提货；

没有特地的信息治理系统，大局部公司连电脑都没有，信息记录根本上靠人工，订单处理效率低下，常常发生漏单的状况；

根底设施落后，存在几家公司共用一台叉车的状况；

员工素养低,装卸搬运时不留意货物性质,导致货损率格外高。

以上为湖南省传统物流公司进呈现状，全国大局部城市状况大同小异，东部沿海城市因物流效劳需求量大以及交通优势，在规模上较内地城市大，其经营理念、治理方式等也都处于原始状态。

转型中存在的问题

我国传统物流企业特别是中小企业，竞争力量低下，进展缓慢，与此相反的

是，我国第三方物流市场潜力大，进展快速。因此，为挖掘“第三利润源泉”，一些传统物流企业开头考虑向第三方物流转型，但在转型过程中，存在众多误区：

一方面，一些仓储、运输公司只是将公司名称改换为第三方物流企业，而在物流效劳内容、物流信息技术的运用、企业商务等方面实质上仍处于传统物流企业的水平。

另一方面，一些传统物流企业在转型为第三方物流企业时，脱离企业资源根底，追求大而全，小而全，只能供给多种分散的效劳，但在物流功能整合、物流效劳方案的整体设计以及物流标准化、专业化等方面，普遍存在缺乏核心竞争力、不具备规模实力、品牌认知度低、专业效劳力量缺乏等问题。

三、传统物流企业向现代物流企业转型的策略

针对以上传统物流的进呈现状和转型中存在的问题,传统的物流企业要向现代物流企业转型,需从以下几个方面着手。

1、确定转型战略

传统物流企业向第三方物流企业转型中首要的问题，就是评估市场现状，从而明确企业的市场定位，确定目标市场和竞争战略。

〔1〕评估市场现状

对传统物流企业市场现状的评价是企业进展市场定位和功能地位的根底，主要从以下几个方面进展评价。

一是进展市场细分，明确企业目前的目标市场，并分析不同客户群的需求特点。

二是分析企业物流效劳的构造和内容，比较根底效劳、增值效劳和延长效劳等各种物流业务的比例，明确本企业与目前市场中行业领先者在物流效劳构造和内容上的差距。

再次要分析物流本钱。降低物流本钱，改进物流效劳往往是企业的战略目标之一。但物流本钱与物流效