工程质量管理手册培训.pptx

工程质量管理手册忠信笃行

目录CONTENTS一、总则二、术语解释三、合用范围四、管理模式和职责五、质量管理

01章节PART总则

工程质量管理手册1总则为规范百川能源股份有限企业（如下简称“百川能源企业”）工程质量管理工作，增进工作顺利开展，提高工程质量及工作效率，更好的指导工程建设，管控施工全过程，保证工程施工质量符合设计规定规定；针对设计、过程管控制定质量措施，保证工程质量满足协议规定规定，实现质量管理方针和质量目的。

02章节PART术语解释

工程质量管理手册2术语解释工程质量建设工程质量简称工程质量，是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范原则、设计文献及协议规定的综合特性。质量管理体系包括质量方针和目的，以实现目的所建立的组织构造系统、管理制度方案、实行计划方案和必要的物质条件构成的整体。质量管理体系文献一般包括:质量手册、程序文献、作业指导书等。质量不合格工程未满足质量规定，称之为质量不合格。质量缺陷与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。质量问题工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，导致直接经济损失的称为质量问题。

工程质量管理手册2术语解释质量事故由于建设、勘查、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设原则，使工程产生使用功能等方面的质量缺陷，导致人身伤亡或重大经济损失的称为质量事故。

03章节PART合用范围

工程质量管理手册3适用范围本体系合用于参与百川能源企业工程建设项目部、监理、设计、采办、施工单位、无损检测单位以及其他工程建设服务商的管理。合用于新建储气站、场站、高压、中低压项目施工实行阶段的全过程管理。

04章节PART管理模式和职责

工程质量管理手册4管理模式和职责第一节管理模式

工程质量管理手册4管理模式和职责

工程质量管理手册4管理模式和职责注：如某个管理中心新建场站、加气站、储气站、长输管线等重点项目由该区域管理中心视工程规模自行组建项目部并将项目部岗位编制向总部工程建设管理中心报备。

工程质量管理手册4管理模式和职责一、集团主管工程副总经理职责负责工程建设质量方针、质量目的确实定，质量工作计划的审定。二、工程主管职责（1）协助集团主管工程副总开展有关工作。（2）协助建立并完善百川能源企业质量管理体系和质量计划并推行、实行。（3）负责工程质量的管理、监督、指导。（4）负责组织选定项目建设原则、设计原则。（5）对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；参与高压场站类施工图的设计审核工作。（6）负责施工方案、施工进度计划和监理单位《监理规划》的审查。审批施工单位施工组织设计方案。（7）关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出提议，以缩短工期，提高工程质量。（8）负责处理质量、安全事故。第二节工程建设管理中心职责

工程质量管理手册4管理模式和职责三、工程建设管理中心职责工程建设中心为百川能源企业质量管理手册的归口管理部门。（1）负责建立质量管理的工作制度，编制和修订工程建设质量管理规章、制度、管理措施、检查手册。（2）指导组员企业按规定建立质量管理体系。（3）负责监督检查监理、检测、设计、施工过程中的质量管理工作。（4）负责建立质量管理的会议制度、做好工程质量管理工作、定期召开质量分析会，分析经典工作案例，找出质量管理的漏洞和缺陷，推进处理措施，贯彻处理环节和实行。（5）负责组织对组员企业在建工程项目定期/不定期质量检查。负责参与质量综合检查、专题检查工作。（6）检查工程监理、施工单位与否按规定组建质量管理部门，人员与否贯彻状况。（7）负责组织重大质量事故的分析、处理。

工程质量管理手册4管理模式和职责四、质量管理专人职责（1）负责编制和修订百川能源企业工程质量手册、管理规章、制度，并组织宣贯、监管实行。（2）指导组员企业建立工程质量管理体系及工程项目质量计划的编制。（3）负责项目质量、进度、安全的监督、检查。（4）负责工程项目的质量管理工作，对工程在设计、施工等阶段进行分析，提高工程质量。（5）负责QHSE管理计划和管理方案审查，组织开展质量、安全检查。（6）按照企业有关规定，做好工程质量信息管理工作。

工程质量管理手册4管理模式和职责一、区域管理中心主管工程副总经理职责（1）认真执行国家、行业、百川能源企业等有关工程质量管理方面的法规、规定。（2）区域工程副总经理为工程建设质量第一负责人。（3）根据百川能源企业工程建设总体质