工程项目全寿命周期管理.ppt

;;项目全寿命周期;建设项目各阶段的造价指标;;;;;增值;;;从此前的简介可以懂得：工程项目从其全寿命管理来讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实行期的项目管理（PM）、以及有效期的物业管理（FM）。通过度析它们之间的联络和区别，可以提出工程项目全寿命管理（LM）的任务、目的及其总体构思，并可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿命管理信息系统的建立进行研究。;DM、PM、FM在项目的不一样阶段进行，它们是各自独立的管理过程，并往往由不一样的组织执行。值得思索的是，其工作有区别，但有着亲密的联络。

工程项目全寿命管理(LifecycleManagement，简称LM）应对项目建设和运行的全过程进行管理，即从项目的决策阶段、实行阶段、直至运行阶段进行管理。;DM、PM、FM、LM的关系和区别;DM——重要是项目定义和项目开发的总体方案的筹划及项目前期的管理

代表业主利益的PM——重要是在项目设计和施工过程中进行投资、进度和质量目的的控制

FM——重要进行项目的资产和运行维护的管理

LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的管理;（2）DM、PM、FM、LM的工作任务亲密有关。假如项目的定义不完整、不精确，PM就无法控制项目的目的；假如项目的建设不符合规范和业主的规定，FM的工作就会有许多困难。通过以上的分析，很轻易理解DM、PM、FM应当是整个项目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个互相独立的系统进行集成，以形成一种新的管理系统。;（3）DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其均有关的共同的数据，为这四个管理过程，可以建立一种共享数据库，以提高管理的效率，并增长管理的效益。;（4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知识，即：组织、管理、经济和技术;1.2项目全寿命管理的任务;项目全寿命管理重要包括两个方面的任务。

项目全寿命管理的第一种方面的重要任务是过程管理(ProcessManagement)，即其应当覆盖决策阶段、实行阶段和物业管理阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标、施工以及运行过程；

项目全寿命管理的第二个方面的重要任务是界面管理(InterfaceManagement)，如决策过程和设计??程的界面等。通过界面管理，进行综合思索和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一种独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最合适的处理方案，从而使项目增殖。;1.3项目全寿命管理的目的;在项目决策阶段，应对工程项目的目的进行明确的定义，它不仅反应建设期的目的，还应当反应项目运行期的目的，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目的。此目的系统包括设计阶段、施工阶段以及运行阶段的各个目的，因此是项目全过程的目的。

工程项目的全寿命目的应当包括五个构成部分：社会满意的目的、安全的目的、经济的目的、时间的目的、质量的目的。;项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项目实行阶段的角度，还应从项目建成后的运行角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目的的五个方面的原因。

应寻求一种工程项目实行和运行的优化方案，以满足法规的规定及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终顾客的规定，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。因此，项目全寿命管理经理的工作波及面相称宽，且综合性很强。;1.4项目全寿命管理系统的内涵;三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可以形成一种新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。

应当指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简朴叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运行。;;工程项目全寿命管理系统的内涵可理解为：为建设一种满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期筹划、直至项目拆除的项目全寿命的全过程进行筹划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内，在计划的投资范围内顺利完毕建设任务，并到达所规定的工程质量原则，满足投资商、项目的经营者以及最终顾客的需求；在项目运行期进行物业的财务管理、空间管理、顾客管理、和运行维护管理，以使该项目发明尽量大的有形和无形效益。;1.5项目全寿命管理手册;1.6工程项目全寿命管理信息系统;1.7建设过程的集成和建设项目管理的集成;A.建设过程的集成;建设过程的集成;A.建设过程的集成;项目筹划过程;项目筹划过程;;设计出错，

影响设计进展;;筹划过程;设计;施工;建设过程的集成;B.项目参与各方项目管理的集成;项目参与各方项目管理的集成;业主方项目管理;C.项目参与各方项目管理信息系统的集成;项目参与各方项目管理信息系统的集成;D.业主方管理的集成;业主方管理的集成;E.业主方管理信息系统的集成;PMIS