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中天六建
方案管理工作
实施细则
中天建设集团有限公司
第六建设公司
二零二二年三月
中天六建方案管理工作实施细则
第一章总则
为进一步加强对项目方案的编制、审批及实施流程的过程管理，以达到全面
提高方案的完整性、时效性、针对性及确保方案的有效落地，特制订本细则。超
危大工程各项具体流程详见超危大管控细则。
第二章方案管理工作流程
第一条方案管理流程图
方案管理流程图
第二条流程图说明
工作1：开工前，项目技术负责人结合本工程特点及总进度计划要求，在信息化
施工方案管理模块中填写本项目的《方案编制清单》，并经公司分片技术工程师、
技术研发部经理审核通过后按现场进度上传施工方案。
工作2：依照《方案编制清单》，技术负责人在分项工程施工前至少三个星期编
制对应的施工方案。分包工程的施工方案由分包单位的技术人员编制。
工作3：公司技术工程师审查各项目部报审方案，对审查不合格的方案提出明确、
具体的初审意见并通过信息化及时反馈给项目技术负责人（各项目严格按照集团
的宣贯文件要求，2022年4月份之后的施工方案通过信息化进行报审）。对涉及
大型机械类专项施工方案，由公司技术工程师在收到报审方案时同步至工程管
理部专业工程师进行联合审查。对于初审合格的或者已按初审意见修改合格的方
案，报送总工程师审批。审批通过后，技术工程师及时告知项目部相关人员领取。
对已审批方案的封面，技术研发部建立方案审批台账。
工作4：在各分部分项工程施工前，技术工程师须跟踪、督促项目技术负责人根
据专项施工方案，组织针对性的技术交底工作并形成交底记录及相关影像资料，
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交底完成后需将交底资料上传至信息化。
工作5：项目施工过程中，由公司技术工程师定期对施工方案实施情况进行检查。
工作6：为加深管理人员对检查过程中暴露问题的重视，技术研发部对检查情况
进行评估及通报。
第三章方案识别
第三条方案编制计划
项目开工前，公司分片技术工程师须跟踪、督促项目技术负责人，结合本工
程特点及总进度计划要求，编制本项目《方案编制清单》。项目开工后，分片技
术工程师须跟踪项目实际进度及设计变更等方面，督促项目技术人员及时修改
《方案编制清单》。
表3-1方案编制清单
项目名称：编制人：
编号方案名称方案等级方案特点备注报审情况
施工准备阶段
1施工组织设计
2技术策划书
3安全文明施工专项施工方案
4施工临时水电安全专项施工方案
5施工现场消防安全专项施工方案
6施工现场应急救援预案
7绿色施工专项方案不需要报审
8季节性施工专项方案不需要报审
9环境保护专项方案不需要报审
10工程质量通病防治方案不需要报审
11成品保护专项方案不需要报审
基础阶段
12测量放样专项施工方案
13桩基工程专项施工方案
14深基坑工程安全专项施工方案
- 建筑施工安全刘工（安全枣花生） + 关注
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实名认证服务提供商
专注于建筑施工安全管理，经历中建医院、会展、商业等多个公建项目，在中海、越秀、万科等TOP房企担任过公司安全负责人，目前仍从事建筑施工领域安全管理，安全标准化建设、安全检查及隐患整改建议、管理流程优化、工友管理、安全课程设计等
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