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第一章市政施工现场平面布置和临时设施布

置

【1】施工面布置原则

充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合

同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”

的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”

为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化

质量管理是本公司永恒的主题。

施工布置本着首先满足业主对施工区域的整体要求和施工进度要

求。

施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布

置，并严格按照业主指定的现场区域进行布局设施。

施工区内临时设施集中布置，污水排放集中处理后排放，其他临时

库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

施工布置符合国家及业主有关安全、防火、防盗、卫生、环境保护

等规定和要求。

【2】现场综合管理

建立现场平面布置综合管理责任制，定期组织检查，对违反综合管

理的单位进行强制整改，对违章严重者给予经济制裁，以创造良好的施

工环境。

随着施工阶段的变化，综合布置应本着动态管理的原则进行动态调

整和统筹，以满足施工需要，达到经济科学、合理的目标。

【3】施工准备

施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司

中标承建本项目工程，我公司承建该工程的指导思想是：始终以质量为

中心，按照ISO9002标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组

建施工项目经理部，选用多名高素质的管理人员和技术骨干组建项目经

理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先

进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文

明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合

同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。在这次招投标活动中如我

公司有幸中标，我公司将认真做好如下准备工作：

1、现场准备

根据施工总平面的要求，做好“三通一平”，搭好临时设施，规划材

料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好施

工现场排水沟网，保持道路畅通。

及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决施工人员的生活和生

产加工所需要的场地。

以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要

求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。

2、技术准备

组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，熟悉掌握

施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决

在工程施工之前。

拟定施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以

便进行各项指标控制。

项目技术负责人做好同施工员及班组成员的全面技术交底，填写《单

位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

提出钢筋加工料单。

编制该项目的施工预算，进行工料分析，以指导施物资的定量采购。

3、物资设备准备

物资材料的采购计划及工程材料要求，根据施工预算的材料分析和

施工进度计划，编制施工材料的采购计划。采购计划应按公司程序文件

的要求编制，其主要内容应包括：

材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。

有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等。

机械设备的配套计划与维修，机械管理人员根据施工进度计划编制

机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保

养和维修,以保证施工中机械设备的正常运转。

4、劳动力组织准备

根据工程的特点，选择合适的技术工人、专业技术工人、特种技术

工人及普通工人。对上岗的所有工人进行入场的安全教育、劳动法培训，

签订劳动合同，建立劳动工人工资卡。

对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的

准备。

针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准

备保养工作。

第二章施工进度计划及劳动力计划

见后附表

【1】项目部主要人员职责及分工

【1.1】项目经理

1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权