ERP项目报价方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1、2、3、

1、

2、

3、

4、

非常感谢贵司对用友软件的信任与支持!

根据贵司的企业需求,参照用友软件公司的产品报价,您预期的产品应用与报价如下:

报价原则:

基于贵司作为用友长期用户,给予用友老用户和长期战略发展伙伴

优惠政策。

报价范围:用友软件许可费用、实施与培训费用和技术支持服务

费用。

报价单位:人民币元、此报价为含税价。

本报价方案有效日期截止至2005年7月30日。

一、项目报价:(Quote)

内容(

内容(content)

软件平台、功能模块、许可用户数

项目规划、业务分析、蓝图设计、角色产品培训、数据准备、系统上线在线服务、热线服务、远程服务、送修服务、现场服务

数据库、硬件等

报价类别(Type)

软件许可费用

实施与培训费用

技术支持服务费用

其它费用

合计

费用(amount)

109460.00元

32838.00元

第一年为免费赠送

项次(item)

1

2

3

4

项目总报价:142298.00元

最终优惠后报价:70000.00元

二、软件许可费用(amountOfPer-License)

1、软件名称:用友ERP-U8

2、版本号:U-860

3、计算方法:产品模块的基础价格+许可数*许可单价

4、模块清单

模块组

GroupOfModules

财务会计

基础价格

BasicPrice

43800.00

9800.00

许可单价

PriceOf

Per-License

4500.00

产品模块

Modules

总账

许可数

License

1-4

1/5学习交流文档

2/5学习交流文档

UFO

UFO报表

应收应付

固定资产

供应链

存货核算

库存管理

人力资源

人事信息管理

薪资管理

考勤管理

财务会计852升级

总账

UFO报表

合计

4000.00

8000.00

4000.00

37600.00

9800.00

9800.00

19000.00

5000.00

4000.00

4000.00

9060.00

9800.00

4000.00

109460.00

6000.00

3000.00

4500.00

1-3

1-2

1-3

软件价格合计:109460.00元

最终优惠后价格:55000.00元

三、实施与培训费用

1、费用计算方法:按软件报价的30%收取。

2、实施与培训费用报价:109460.00*30%=32838.00元,优惠价:15000.00元

序号

序号顾问类别

1项目经理(ProjectManager)

2实施顾问(BusinessConsultant)

3技术顾问(TechnologyConsultant)

4合计

服务人天

23

24

1

48

单价

费用

注:长沙市区以外的住宿费以及交通费应由客户承担

3、实施内容及标准:

实施工作内容

Content

指定项目组成员

顾问人天

项目实施技术

经理顾问顾问

实施活动

Task

成立项目小组

实施阶段

Step

项目规划

交付成果/文档

3/5学习交流文档

Project

Scope

业务分析

Business

Analysis

蓝图设计

Blueprint

Design

切换准备

Switch

Preparation

项目内部交接

客户项目组确认

制定实施主计划

系统安装

理念及产品培训

业务需求分析

解决方案设计

静态数据准备

系统测试

解决方案验收

辅助建立客户内

部支持体系

系统准备

项目经理与销售就项目进行内部沟通

与客户方项目联系人初次沟通

确定客户方项目经理及项目组成员

双方项目经理制定主计划

双方项目负责人审批主计划

准备及召开项目启动会

小计

检查系统环境准备

根据合同安装、调试

对客户系统管理员进行培训

制定培训计划

培训准备

实施培训、考核

准备调研提纲、问卷

制定调研计划

详细业务需求调研

需求和产品匹配分析

需求分析报告

小计

准备初步解决方案V1.0

系统配置

测试讨论

修订业务解决方案V2.0

静态数据准备方案、计划

静态数据准备、校验

准备测试环境

准备测试案例

制定测试计划

模块测试和集成测试

测试总结和确认

文档评论(0)

新高考中考题源中心 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档