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工程咨询的出路业务创新和技术创新

我国的工程咨询设计业在改革开放的三十年间有了很大的

发展，在经济建设中发挥了日益重要的作用，在很多重大项目和

关键领域里取得了令人瞩目的辉煌成就。但从整个行业的发展看，

我国的工程咨询设计业还处于一个起步的阶段，特殊是与其它行

业相比，更是显得步履维艰，发展的速度和深度都差强人意，这

种状况应当转变。

工程咨询业现状

我国的工程咨询设计状况好像可以这样概括，即从战术技术

上讲，我们是飞速发展的；从宏观战略上讲，则是滞后落伍的。,

自改革开放以来，我们的研究设计院所、工程咨询设计公司和广

阔的研究设计从业人员抓住时机，努力学习和引进了大量的国际

先进技术和科研成果，并加以汲取消化，进而开发出了一大批具

有自主学问产权的新技术新产品，推动了工程咨询行业技术水平

的大提高。在钢铁、煤炭、石化、水电、交通、电力、航天、医

药、建材等领域里，都有很多世界一流的科研成果；在技术、设

计、装备，甚至施工生产方面都达到甚至超越了世界先进水平。

如在宝钢二炼钢的特大型250t复吹转炉、水煤浆、三峡水电站、

杭州湾跨海大桥、青藏铁路等重大项目上，都有大量的处于世界

前列的技术创新；在航天技术和钢筋混泥土结构等领域已处世界

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领先地位。正是有了这很多的技术创新，才保证了我们的经济建

设得以高速度的发展，得到了越来越多的国家的赞誉和确定，使

我们的企业、我们的智力和我们的产品大步地走向了世界市场。

可是从战略的角度讲，我们的工程咨询设计发展则相对滞后，

其主要表现似有以下几点：

一、宏观管理上的不到位。到目前为止，工程咨询设计好像

还不是一个名门在册的行业，说不清晰是哪个部门哪个单位在特

地研究和解决工程咨询设计领域中的问题，去通盘考虑和指导整

个行业的发展大计。

二、我们的咨询设计单位，特殊是很多大型的重要的工程咨

询设计单位好像还不能说是一个真正意义上的独立的市场个体，

在他们的上面还有架构，企业内部的管理体制改革也不够彻底，

至今仍存留着过去事业单位时的供给制味道，企业缺乏独立发展

的空间和动力。

三、在大多数企业的业务发展上仍旧是只卖图纸不管实施，

只做设计不管制造和施工，只是跟随着母体单位去完成上级交办

的业务，缺乏独自闯市场创品牌出成果的意识和活力，更缺乏壮

大自己走出一条独立发展的光明大道的决心和意志。

四、企业发展困难重重。不论是在资金的支持上，在政策的

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扶持上，在市场的引导上，还是在管理的科学化上，工程咨询设

计单位给人的总体感觉都是后人一步，以致于想厚积自有资金，

壮大自身力气，保留永续发展的人才队伍都成为不简单的事情。

我们的工程咨询队伍在国内外的市场竞争上还远未具有举足轻

重的实力。

工程咨询要走创新之路,工程咨询设计业遇到的问题，有的

是自身难以解决的，有的是通过自己的努力就可以克服的，还有

的则需要一些胆略，需要一些智慧，需要一些精神去上台阶。就

目前状况看，工程咨询设计业的努力方向似应放在业务创新和技

术创新上，这是我们现实的出路，也是可以做到的事情。

所谓业务创新，就是要走出关在设计室里“卖图纸”的老路，

摆脱仅局限于生产链条中的某个环节的被动的、附属的市场定位，

主动地去占据市场，去扩张自己的势力，去强悍自己的力气。工

程咨询设计企业似可想这样几个问题：

一、我们能不能够上升为工程咨询公司或工程顾问公司，为

工程项目的全程供应智力服务、技术服务以及与项目相关的外延

服务？

二、我们能不能够做项目的总承包商，由我们自己来统揽项

目的全过程，对项目进行全面的策划、运筹和管理？

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三、我们能不能够像国际大承包商一样，既是工程承包商，

也是装备制造商（主要指工业领域里的工程咨询设计企业），为

工程项目供应主机装备、关键设备部件以及其他零部件？

四、我们能不能够在一定的时期内参与项目建成后的运行管

理，在供应项目建设和售后服务的同时，尽可能地增加自己的竞

争力，扩大自己的赢利面和影响面？

五、我们能不能够走出去，与国际接轨，占据国际市场上的

恰当份额，把自己变为真正意义上的跨国公司？,这些问题