美团公司销售人员绩效考评方案.pptxVIP

美团公司销售人员绩效考评方案XXXXX

-1考评目标2考评周期3考评指标45考评流程奖惩机制

PART1考评目标

考评目标美团公司销售人员绩效考评旨在激励员工，提高销售业绩，实现公司业务目标通过定期评估员工工作表现，发现不足，提出改进意见，促进个人和团队共同成长

PART2考评周期

考评周期考评周期为月度考评和年度考评。月度考评结果用于员工薪酬发放，年度考评结果用于员工晋升和奖励

PART3考评指标

考评指标1.销售业绩销售额：以月度为单位，考核销售人员完成的销售额销售任务完成率：以月度为单位，考核销售人员完成销售任务的百分比

考评指标2.工作态度和能力工作态度：包括责任心、团队协作、客户服务等方面沟通能力：与同事、客户沟通的能力分析能力：对销售数据进行分析，发现问题并提出解决方案的能力学习能力：持续学习销售技巧、市场动态等方面的知识

考评指标3.个人成长业务知识掌握：对公司产品、服务、市场等方面的了解程度提出改进意见：对销售策略、流程等提出合理化建议的能力自我管理能力：时间管理、目标管理等方面的能力

PART4考评流程

考评流程1.制定考评计划每月初，销售经理根据公司业务目标、员工职责等因素制定考评计划，包括考评指标、权重、评分标准等

考评流程2.自评与同事评价每月底，销售人员根据考评指标对自己当月工作表现进行自评，同时征求同事意见。自评与同事评价占总评分的30%

考评流程3.直属领导评价直属领导根据销售人员当月工作表现进行评价，占总评分的40%

考评流程4.综合评价与反馈综合部门根据自评、同事评价和直属领导评价进行综合评价，给出最终考评结果，并向被考评人进行反馈。综合评价占总评分的30%

PART5奖惩机制

奖惩机制1.月度考评优秀员工奖励每月评选出若干名月度考评优秀的销售人员，给予一定的物质奖励或晋升机会

奖惩机制2.月度考评不合格员工改进计划对于月度考评不合格的销售人员，直属领导需与其进行面谈，制定改进计划，并在下一个月度进行跟踪评估。连续两个月不合格的销售人员将面临调岗或解除劳动合同的风险

奖惩机制3.年度考评优秀员工奖励每年底评选出若干名年度考评优秀的销售人员，给予一定的物质奖励或晋升机会。同时，对于连续两年获得优秀评的员工，公司将给予长期激励计划，如股票期权等

奖惩机制4.年度考评不合格员工调整与淘汰对于年度考评不合格的销售人员，公司将视情况采取调岗、解除劳动合同等措施。同时，对于长期表现不佳的销售人员，公司将按照一定比例予以淘汰

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