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员工绩效评价表

姓名：

部门：

职务：

评价时间：

评价标准

需要提高

可以接受

一般水平

比较优秀

非常优秀

1分

2分

3分

4分

5分

评价项目

得分

备注

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清楚表达他或她的需求/盼望

与其他员工共享信息或帮助别人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

……

其他评价

建议和意见

*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表

单位名称： 填表时间： 年 月 日

被评价者姓名：

部门：

职务：

评价者姓名：

部门：

职务：

评价区间：年月∽年月

评价尺度及分数

杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）

评价项目

评价得分

上级评价

同事评价

下级评价

自我评价

权重

备注

个人素质

品德修养

%

个人仪表仪容

%

坚持真理，实事求是

%

意志坚定，不骄不躁

%

谦虚谨慎，虚心好学

%

工作态度

热情度

%

信用度

%

责任感

%

纪律性

%

团队协作精神

%

专业知识

专业业务知识

%

相关专业知识

%

外语知识

%

计算机应用知识

%

获取新知识

%

工作能力

文字表达能力

%

逻辑思维能力

%

指导辅导能力

%

人际交往能力

%

组织、管理与协调能力

%

工作成果

工作目的的达成

%

工作效率

%

工作质量

%

工作创新效能

%

工作成本控制

%

分数合计

100%

工作表现综合评价

优势及劣势项目分析

优势分析

劣势分析

项目的建议与训练

有待提高技能

参与培训项目

工作

预期

明年目标

预期表现

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

事业部

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质，与盼望值比较，工作过程、结果的符合限度（准确性、反复率等）。

4

2.工作量

仅考虑完毕工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完毕的总量。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完毕工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度

与年度目的或与盼望值比较，工作达成与目的或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力

5.计划性

工作事前计划限度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分派的合理性、有效性。

３

6.应变力

针对客观变化，采用措施（行动）的积极性、有效性及工作中对上级的依赖限度。

7.改善创新

问题意识强否，为有效工作，在改善工作方面的积极性及效果。

8.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的纯熟限度。

9.发展潜力

是否具有学识、涵养，可塑限度。

10.周全缜密

工作认真细致及进一步限度，考虑问题的全面性、漏掉率。

工作态度

11.合作性

人际关系，团队精神及与别人（部门）工作配合情况。

３

12.责任感

严格规定自己与否，遵守制度纪律情况。

13.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入限度，进取精神、勤奋限度、责任心等。

14.执行力

对上级指示、决议、计划的执行限度及执行中对下级检查跟进限度。

15.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

×0.2=分

Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

姓名

职务（称）

评价区间

分类

评价内容

满分

1次

2次

调整

决定

工作态度

1

细心地完毕任务

5

2

做事灵敏、效率高

5

3

具有商品知识，能应付顾客的需求

5