{班组长管理}杰出班组长培训讲义PPT63页.pdfVIP

课程要点

•第一部分：杰出现场

一、班组长的角色认知与定位

二、基层现场管理要点

三、现场之机、料、法管理

四、

5S-现场管理的基石

•第二部分：杰出管理

五、目视管理看板管理

六、团队建设--个个都是作业能手

七、有效沟通保持高昂士气

八、魅力领导--现场人际关系管理

​

第一部分：杰出现场篇

​

一、班组长的角色认知

与定位

•1、

班组长的角色的自我认知

•2、

班组长的定位

•3、

班组长的基本能力

•4、

班组长的工作内容

​

1、班组长的角色的自我

认知

①人为什么要工作？

②工作是什么？

③在哪里工作？

④什么时候工作？

⑤工作与个人？

⑥班组长应有的工作观？

​

人为什么要工作？

5、自我实现需求

需4、尊荣感及被重视需求

求

满

足

3、归属感及被爱需求

的

程2、安全需求

度

1、生理需求

人生的历程

​

工作是什么？

•工作的定致力于技术进步致力于人类文

明的提升

义；为了

某种目的致力于社会进步个人致力于全国人

民福利的增进

而从事于

劳力、脑致力于产业经致力于社会的

济与国家经济

的发展平衡发展

力、时间、

物质、金​

在哪里工作？

•现代人的社会关

政党

其他系既然如此复杂，

社区公司那么到底哪一种

个人

社团家庭关系最重要？或

宗教学校者对现代人最密

切？

​

人