弱电施工组织设计实施方案.doc

弱电施工组织设计与实行方案

目录

TOC\o1-3\h\z第一章施工组织设计与实行方案综述 １

第二章施工组织及人员安排 ４

第三章工程实行环节 ６

一、工程施工图设计 ６

二、施工环节和施工方法 ８

三、设备材料进场管理 １０

四、质量保证计划 １０

五、安全生产计划 １１

第四章工程实行中几个重点及对策 １１

一、工程实行与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 １１

二、线管预埋和线槽架设规定 １３

第五章工程质量保证措施 １４

第六章施工进度安排 １５

一、施工进度计划说明 １５

二、简要说明 １６

三、施工进度保证措施 １７

第七章工程实行过程中的重要管理措施 １８

一、节约措施十二条 １８

二、安全生产、文明施工措施 １９

三、工地现场消防措施 ２０

四、工地现场成品、半成品保护措施 ２１

五、现场施工用水电措施 ２１

施工组织设计与实行方案

第一章施工组织设计与实行方案综述

工程组织实行是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才干向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

一、项目管理

在项目实行过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

人力、财力、物力资源的调配

设计、施工、服务环节的进度监管

设计、施工、服务环节的质量监管

设计、施工、服务环节的安全监管

对遵守法律法规的管理

二、商务管理

取得工程协议以后，需要及时拟定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供应、及时的货期是商务管理的核心。

总包协议、商品定单等文献的管理

设备供应商的制度

商品货期的制定与控制

三、设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才干做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完毕深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的规定进行深化设计：

技术标准和规范的建档

系统设计说明文档

系统设计图纸

系统施工图纸

系统软件设计与组态文档

四、施工管理

在施工过程中，除了规定施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采用有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

施工的进度管理（进度计划、进度执行）

施工的质量管理（验收制度、成品保护）

施工的安全管理

施工的界面管理

施工的组织管理

工程的文档管理

五、工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的规定施工。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

技术标准和规范的管理

安装工艺的指导与管理

调试作业与管理

六、工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，的确作好质量控制、质量检查和质量评估：

施工图的规范化和制图的质量标准

管线施工的质量规定和监督

配线的质量规定和监督

配线施工的质量规定和监督

调试大纲的审核、实行及质量监督

系统运营时的参数记录和质量分析

系统验收的环节和方法

系统验收的质量标准

系统操作与运营管理的规范规定

10、系统的保养和维修的规范和规定

11、年检的记录和系统运营总结

七、安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，的确作好安全生产控制、检查：

进入工地的人员安全

仓储设备的安全保管

安装设备的成品保护

第二章施工组织及人员安排

一、项目组织结构

1、项目经理职责

负责整个项目的平常管理与资源调配，推动项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实行过类似大