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总分包单位管理工作标准

1工作主要属性

表1工作主要属性表

工作名称总分包单位管理

适用范围■商业建设项目■资本代建项目■政府建设项目■管理咨询项目

管控等级■项目□区域□本部

节点验证岗位项目工程分管领导

□按权限

验证方式□共同完成□会议评审□流程签署■资料验证■现场检查

前置节点（条件）/

最晚开始时间/

紧后节点（工作）/

最晚结束时间/

执行岗位工程管理部

2工作成果要求

a）工程联系单56表01（附录A）

b）工程管理部通知单56表02（附录B）

c）工程管理部整改回复单56表03（附录C）

d）停止点及见证点验收计划表56表04（附录E）

e）供方考核相关表格详见GTBG91400-2017《施工供应商管理标准》

3工作要求

3.1规范对总包及分包单位的过程管控

3.1.1工程管理部须对总包单位及分包单位的关键施工方案进行审批，形成《施

工方案审批表》。

3.1.2工程管理部在对总包单位及分包单位的正式沟通，应以《工程联系单》（附

录A）、《工程管理部通知单》（附录B）的形式进行，对于需要整改的事项，须

要求总包及分包单位填报《工程管理部整改回复单》（附录C）并进行整改验证。

3.2明确甲方对总包的工程管理要求

3.2.1工程管理部须在施工合同中明确工程管理的要求：要求施工单位以工序质

量控制为核心，根据项目工程实际情况设立质量控制的停止点和见证点（具体内

容见附录D）；根据实测实量结果进行奖惩。总包单位施工到停止点和见证点时，

应无条件停止下道工序施工，待甲方和监理单位检查通过后，方能进入下道工序

施工；若未经检查擅自进入下道工序，则被责令返工并处以罚款。

3.2.2总包单位进场后1周内，工程管理部应督促其编排《停止点及见证点验收

计划表》（见附录E），经监理单位审核后报工程管理部审批后执行。

3.2.3工程管理部应对总包单位管理人员进行培训和交底，督促施工单位提高质

量意识，贯彻绿城管理集团管理要求。

3.2.4工程管理部应督促总包单位与对分包单位合理划分工作界面，并实施总包

管理（总包管理的具体要求见附录F、分包单位的管理要求见附录G）。

3.2.5分包商的进度款的支付须经总包单位、监理单位签字盖章后，方可报送工

程管理部进行审批，否则不予受理支付。

3.3明确各级承包商工人工资发放管理制度

3.3.1签订工程承包合约时，总包方及分包单位应先做出书面承诺，保证遵守绿

城的工人工资发放管理要求。

3.3.2工人工资发放情况作为合格供方考评的重要依据。因工人工资发放不到位、

不及时，引起劳务纠纷的，将酌情予以绿城管理集团内部通报、取消合格供方资

格等处理。

3.3.3工人工资发放管理具体要求：

3.3.3.1工人进退场3天内，将详细的《工人进/退场登记表》提交工程管理部

存档，包括但不局限：真实姓名、年龄、进场（退场）时间、籍贯、工种、身份

证复印件、联系方式等，此登记用于工资发放时查验。

3.3.3.2个人工资必须自领（必须有签名、盖章或其它认可手续），严禁代领。

3.3.3.3发放工资前2天必须以公告形式告知工人。

3.3.3.4工资发放时必须有工程管理部相关人员在场见证，同时工资发放表（原

件）必须在工资发放后立即上报工程管理部，工资发放过程必须留有影像资料。

3.3.3.5如发生工资发放存在问题的投诉，经查核确实存在问题，工程管理部有

权利直接将工资发放给投诉人，该工资直接在承包商进度款中扣除，同时酌情给

予承包一定的处罚。

3.3.3.6对于通过使用各种途径骗取工人工资挪作他用的承包商项目经理部，一

经发现，甲方有权停止支付一切费用，并责令其主要责任人离场。

3.4施工单位处罚

当施工单位发生以下情况时，项目公司工程管理部可按合同约定对其进行经

济处罚，必要时下达停工指令；

a）施工