危机公关与危机回应技巧.pptxVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

危机公关与危机回应技巧

危机公关概述危机识别与评估危机应对策略危机回应技巧危机后的恢复与总结案例分析与实践目录CONTENTS

01危机公关概述

危机公关是指组织在面临危机事件时,为了维护自身形象和声誉,采取的一系列公关策略和措施。定义迅速反应、准确判断、有效沟通、全面协调。特点定义与特点

在危机事件中,有效的危机公关能够最大程度地维护组织的形象和声誉,避免形象受损。维护组织形象减少损失提高组织信誉度及时、有效的危机公关可以减少组织在危机事件中的经济损失,降低危机对组织运营的影响。成功的危机公关能够提高组织的信誉度,增强消费者和公众对组织的信任。030201危机公关的重要性

从早期的公关实践到现代的危机公关理论,回顾危机公关的历史演变和发展。探讨危机公关未来的发展趋势,如数字化、社交媒体在危机公关中的应用等。危机公关的历史与发展发展趋势历史回顾

02危机识别与评估

来源内部管理问题、外部环境变化、突发事件等。类型产品危机、信誉危机、财务危机、人才危机等。危机的来源与类型

识别方法风险评估工具、SWOT分析、PEST分析等。关键因素潜在的危机因子、组织脆弱性、外部环境变化等。危机风险的识别

危机影响的评估评估内容危机对组织形象、市场份额、财务状况等的影响。评估步骤收集信息、分析数据、预测未来趋势等。

应对策略、资源调配、沟通机制、应急预案等。计划内容预防为主、快速响应、统一指挥、协同合作等。制定原则危机应对计划的制定

03危机应对策略

在危机发生后,组织应迅速作出反应,表明态度和立场,避免信息真空或误导。及时性确保有一个明确的指挥中心,负责协调各部门,避免信息混乱和重复。统一指挥快速响应

真实披露组织应提供准确、全面的信息,不隐瞒事实,以减少谣言和猜测。及时更新随着事态发展,组织应及时发布最新信息,保持信息的时效性和透明度。信息透明

同理心表达组织应关注受害者和利益相关者的情感需求,表达同理心和慰问。要点一要点二道歉与补偿如有必要,组织应道歉并承担责任,同时提供适当的补偿或解决方案。情感关怀

媒体关系维护与媒体建立良好关系,确保信息准确传达,避免误导或歪曲报道。舆论引导通过媒体发声,引导舆论向积极、正面的方向发展,减少负面影响。媒体管理

VS明确危机中涉及的利益相关者,包括员工、股东、政府机构等。针对性沟通与利益相关者进行有针对性的沟通,解释情况、解决问题、寻求支持。利益相关者识别利益相关者沟通

04危机回应技巧

真诚与同理心在危机发生时,组织应展现出真诚的态度,承认错误并承担责任。这有助于重建公众信任,缓解负面情绪。真诚组织应站在受害者和利益相关者的角度思考,理解他们的感受和需求,以更加人性化的方式回应危机。同理心

在危机回应中,信息的准确性至关重要。组织应提供清晰、具体的信息,避免模棱两可或误导性的言论。及时的信息发布能够抢占舆论先机,防止谣言和猜测的传播。组织应在掌握信息后尽快公之于众,以减少不必要的恐慌和误解。准确及时准确与及时的信息发布

媒体关系管理组织应与各类媒体建立良好的合作关系,确保危机相关信息能够准确、全面地传达给公众。新闻稿与声明撰写组织应准备专业、客观的新闻稿和声明,以清晰、有条理的方式阐述立场和措施。有效的媒体沟通

组织应识别和分析各类利益相关者,了解他们的需求和期望,以确保在危机回应中充分考虑其利益。利益相关者关系管理对于受到危机影响的利益相关者,组织应根据实际情况提供适当的补偿和恢复措施,以减轻其损失并重建信任。补偿与恢复妥善处理利益相关者的诉求

05危机后的恢复与总结

首先需要诚实地承认错误,展现出承担责任的态度。承认错误与利益相关者保持开放和透明的沟通,解释事情的经过和采取的措施。透明沟通通过积极的行动和改进措施来修复受损的形象。修复形象形象的修复与重建

危机的教训与总结分析原因深入分析危机发生的原因,找出根本问题。总结经验总结应对危机的经验和教训,识别成功和失败的方面。改进计划基于分析结果制定改进计划,以预防类似危机的再次发生。

持续监测利益相关者的反馈和意见,了解危机应对的效果。监测反馈根据反馈和评估结果,及时调整危机应对策略。调整策略对员工进行危机应对培训和教育,提高整个组织的危机应对能力。培训与教育危机应对的持续改进

06案例分析与实践

企业危机公关案例某航空公司航班延误危机某知名餐饮企业食品卫生问题某科技公司数据泄露事件某服装品牌产品质量问题案例一案例二案例三案例四

案例一案例二案例三案例四政府危机公关案市发生重大交通事故某地区爆发大规模疫情某国家发生重大自然灾害某国家领导人言论引发争议

某慈善机构财务丑闻案例一某环保组织核心成员涉嫌违法案例二某国际组织领导层更迭引发争议案例三某文化机构发生重大安全事故案例四社会组织危机公关案例

感谢您的观看THANKS

文档评论(0)

Mylover1994 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档