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施工进度支配管理制度
第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度支配的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创建企业的最佳经济效益。
一、生产支配由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议支配。
二、施工支配应依据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度支配、阶段性工期以及上级施工支配支配等进行编制。其内容包括上月（季）完成状况分析及施工中存在的问题与困难。编制支配时应按在建项目逐项编制；支配一经下达应仔细贯彻执行，原则上不予调整，如有特别状况要调整支
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