公司薪酬管理制度.docx

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企业薪酬管理制度

第一章 总则

为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司发展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司发展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定XXXX公司薪酬方案实施办法。

第一条编制原则

一、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合。

二、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务。

三、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”，实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。

四、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制

度。

第二条 指导思想

一、强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的

积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高。

二、工资水平定位适中，内部分配结构趋向合理，有利于开发和吸引人才，有利于保证公司生产经营活动的完成。

第三条 适用范围

薪酬方案的实施范围为远特公司全体职工。

第二章 薪酬结构

第四条 XXXX公司员工收入总体上包括以下二个组成部分，1.工资部分；2.激励机制。

第五条 各部分的薪资单元解释如下：一、工资结构及分类

薪酬结构

管理层薪酬总额=基本工资+绩效工资+级别工资+补助

（特殊岗位）+全勤

送水工薪酬总额=基本工资+绩效工资+级别工资+提成+

全勤

生产工薪酬总额=基本工资+绩效工资+级别工资+提成+

全勤

销售薪酬总额=提成2.试用期工资

公司对新进人员实行试用制，依据岗位等确定员工在公司试

用期间执行的工资标准。

试用人员在试用期间，原则上执行下列工资标准：

岗位普工

送水工/运输员部门经理总经理

试用工资（元）

1500元/月（试用期1个月）

1500元/月+提成（试用期1个月）

2000元/月（试用期1-2个月）

3000元/月（试用期1-2个月）

试用人员在试用期间不参与绩效考核。

实习期满后，经人力资源部提交申请，召开职工转正评估考核会，填写《考核评估表》（附件2），根据综合评定结果为转正员工定岗定薪。

协议工资制

适用范围

主要适用于公司临时聘用的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的适用需经部门申请、公司分管领导同意，经董事会研究批准。

协议工工资

协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司薪酬管理办法扣减。

二、工资计算方法

应发工资=基本工资+绩效工资+级别工资+补助（特殊岗位）

+提成+全勤

假期类别1事假

假期类别

1

事假

2

病假

执行标准 备注

月基本工资÷当月工作天数×事假天数=应扣除的事假工资

月基本工资×0.5÷当月工作天数×病假天数=应扣除的病假工资

3

组织安排或本人申

请组织批准脱岗学习

本人申请组织批准：按停薪

留职执行，社保公司部分继续由公司承担，个人部分自行缴纳。

组织安排：本人基本工资按

100%，绩效考核工资按考核结果确定；

4

加班

小时工资=2000元÷26天÷

8小时×1.5≈14元

四、公司员工级别制定标准

岗位级别根据综合评定结果，任职时间和工作年限共分为8级别。评定标准详见《附表1》和《附表2》，综合评定原则单项纬度评定等级为A:10分、B:8分、C:6分、D:4分、E:2分，综合得分达100-90分为A、89-80分为B、76-60分为C。

五、工资标准及相关系数

基本工资：是整个工资体系的基础，从基本价值方面体现了员工的价值。基本工资主要由当前岗位的性质以及该岗位员工的技能等级水平决定。在工作分析与岗位评估的基础上以评估的

结果确定基本工资等级，采取定岗、定职、定级的方式确定各员工基本工资等级。关于职务等级工资的具体划分标准详见《附表3》。

工龄工资：是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济福利。当月15日之前新入职

的及转岗人员，工龄自当月计算，当月15日之后新入职及转岗的人员工龄自次月计算。工龄工资由行政部负责核算实施，财务部审核，分管领导审核，总经理审核，董事长审定。关于工龄补贴具体相关规定详见《附表4》。

绩效工资：是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以

及公司的经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企