生产运营部卫材分部管理制度.doc

生产运营部卫材分部

管

理

制

度

十二月

目录

生产运营部卫材分部管理驾构岗位图

生产运营部卫材分部设备分布图

岗位职责

⑴卫材分部职责

⑵分部总经理岗位职责

⑶生产调度岗位职责

⑷质检主管理岗位职责

⑸生产厂经理岗位职责

⑹技术设备岗位职责

⑺记录人员岗位职责

⑻生产班长岗位职责

⑼生产组长（主机手）岗位职责

⑽机修人员岗位职责

⑾版辊管理员岗位职责

⑿质检员岗位职责

⒀内搬运工岗位职责

⒁生产人员岗位职责

管理制度

㈠车间员工工作制度

㈡车间管理人员工作制度

㈢车间卫生管理制度

㈣设备工作管理制度

㈤备品备件管理制度

㈥设备技术资料管理制度

㈦安全生产工作管理制度

㈧版辊管理制度

附件1.《恒安集团人事管理制度》

附件2.《恒安集团档案管理制度》

附件3.《恒安集团文献收发管理制度》

附件4.《恒安集团记录工作管理制度》

生产运营部卫材分部设备分布图

卫材分部（桥头区）

卫材分部（桥头区）

无纺布厂流延厂

无纺布厂

流延厂

印刷分切机1台日本流延机1台热风生产线热压生产线2、3号机

印刷分切机1台

日本流延机1台

热风生产线

热压生产线2、3号机

岗位职责

㈠、卫材分部职责：

部门名称：卫材分部

直接上级：生产运营部

下设岗位：各生产厂

本部职能：组织安排生产，提供优质产品

职责：

根据集团公司的年度经营目的，制订并组织实行所属各厂的生产计划。

组织制定、完善生产管理制度及操作规程，保证所属各厂正常生产，有序进行。

实行质量计划和过程控制，严格执行质量标准，组织生产优质产吕及原材料。

负责生产技术的管理，并做好新技术的应，推广和协助生产厂开展培训等工作。

负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批的请购、验收，并协同做好设备设施的更新改造工作。

根据各个公司的需求计划，组织安排生产计划和调整生产计划，并保证准时交货。

组织并协调做好生产运作，进度控制，做到安全文明生产。

职权：

根据各个公司的需求计划对所属各厂进行工作部署。

规定相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料等。

根据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改造、产品改良及工作调配。

参与有关引进新设备及研制新的生产线的讨论、会谈和验收。

㈡、生产调度岗位职位职责：

职务名称：

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：生产厂经理、记录员

本职工作：解决分部平常事务，下达生产计划，组织协调各生产厂实行生产计划，工作计划

职责：

协调所属各厂，保证生产正常运作。

根据生产计划，分解相应生产厂生产计划，下达相关厂实行，并组织所属各厂安排好生产，准时完毕生产任务。

配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实行物耗定额管理、除低消耗等工作。

组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用工作。

审核各生产厂人员工资、生产金的计算。

收集汇总各生产厂的生产记录报表，做好原辅材料单位消耗的记录分析及控制工作。

根据分部及各级的需要，整理各种书面材料。

完毕上级布置的其他各项工作。

职权

根据工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免方案报总经理审批。

组织所属厂对人员进行考评，根据其工作业级及业务技能，建议奖罚建议。

根据生产的缓急，调整安排各厂生产。

对各厂上报的生产记录资料数据进行校核，对违规行为提出解决意见。

对记录人员的工作进行检查、监督。

㈣、质检主任岗位职责：

职务名称：质检主管

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：质检员

本职工作：编制质量管理工作计划，制定工作程序，做好生产过程控制

职责：

负责制定质量管理工作计划。

负责计划的导入和策划，以及培训计划、质量管理制度和表单的设计。

负责生产过程中质量管理实行的监督和指导。

负责解决和分析生产过程中出现的重大质量问题，并提出改善方案和控制措施。

负责产品质量报告的提出和实行。

负责顾客抱怨的解决和反馈，并采用应急对策及防止再发生解决。

负责质检人员的考核和管理工作。

完毕上级交办的各项工作。

职权：

根据工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等方案报上级领导批准实行。

有权对本组人员进行考核，根据其工作业绩和业务技能，建议奖罚建议。

有权对生产过程中出现的质量问题进行控制，有权对质量事故负责人提报处罚建议。

㈤、生产厂经理岗位职责：

职务名称：经理

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：车间带班

本职工作：主持本厂平常工作，实行过程控制，完毕生产计划。

职责：

贯彻贯彻分部年度工作计划，制定出本厂相应的工和计划，并组织实行。

负责本厂车间的平常管理工作，切实抓好安全生产，定期向上级报告工作情况。

加强本厂生产现场的管理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现的问题，及时解决，搞好均衡生产，保证各项计划