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层次分析法优缺点

层次分析法的优缺点:

优点:

1.系统性的分析方法

层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式

进行决

、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不策，成为

继机理分析

割断各个因素对结果的影响，而层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接

或间接影响到结果，而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，

非常清晰、明确。这种方法尤其可用于对无结构特性的系统评价以及多目标、多准

则、多时期等的系统评价。

2.简洁实用的决策方法

这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、推理，而是把

定性方法与定量方法有机地结合起来，使复杂的系统分解，能将人们的思维过程数

学化、系统化，便于人们接受，且能把多目标、多准则又难以全部量化处理的决策

问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的

数量关系后，最后进行简单的数学运算。即使是具有中等文化程度的人也可了解层

次分析的基本原理和掌握它的基本步骤，计算也经常简便，并且所得结果简单明

确，容易为决策者了解和掌握。

3.所需定量数据信息较少

，比一般的定量方法层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理

解出发

更讲求定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方

式的一种方法，层次分析法把判断各要素的相对重要性的步骤留给了大脑，只保留

人脑对要素的印象，化为简单的权重进行计算。这种思想能处理许多用传统的最优

化技术无法着手的实际问题。

缺点:

1.不能为决策提供新方案

层次分析法的作用是从备选方案中选择较优者。这个作用正好说明了层次分析

法只能从原有方案中进行选取，而不能为决策者提供解决问题的新方案。这样，我

们在应用层次分析法的时候，可能就会有这样一个情况，就是我们自身的创造能力

不够，造成了我们尽管在我们想出来的众多方案里选了一个最好的出来，但其效果

仍然不够人家企业所做出来的效果好。而对于大部分决策者来说，如果一种分析工

具能替我分析出在我已知的方案里的最优者，然后指出已知方案的不足，又或者甚

至再提出改进方案的话，这种分析工具才是比较完美的。但显然，层次分析法还没

能做到这点。

2.定量数据较少，定性成分多，不易令人信服

在如今对科学的方法的评价中，一般都认为一门科学需要比较严格的数学论证

和完善的定量方法。但现实世界的问题和人脑考虑问题的过程很多时候并不是能简

单地用数字来说明一切的。层次分析法是一种带有模拟人脑的决策方式的方法，因

此必然带有较多的定性色彩。这样，当一个人应用层次分析法来做决策时，其他人

就会说:为什么会是这样,能不能用数学方法来解释,如果不可以的话，你凭什么认

为你的这个结果是对的,你说你

在这个问题上认识比较深，但我也认为我的认识也比较深，可我和你的意见是

不一致的，以我的观点做出来的结果也和你的不一致，这个时候该如何解决,

比如说，对于一件衣服，我认为评价的指标是舒适度、耐用度，这样的指标对

于女士们来说，估计是比较难接受的，因为女士们对衣服的评价一般是美观度是最

主要的，对耐用度的要求比较低，甚至可以忽略不计，因为一件便宜又好看的衣

服，我就穿一次也值了，根本不考虑它是否耐穿我就买了。这样，对于一个我原本

分析的‘购买衣服时的选择

的题目，充其量也就只是‘男士购买衣服的选择方法’了。也就是说，定性成

分较多方法’

的时候，可能这个研究最后能解决的问题就比较少了。

对于上述这样一个问题，其实也是有办法解决的。如果说我的评价指标太少

了，把美观度加进去，就能解决比较多问题了。指标还不够,我再加嘛～还不够,再

加～还不够,～不会吧,你分析一个问题的时候考虑那么多指标，不觉得辛苦吗,大

家都知道，对于一个问题，指标太多了，大家反而会更难确定方案了。这就引出了

层次分析法的第二个不足之处。

3.指标过多时数据统计量大，且权重难以确定

当我们希望能解决较普遍的问题时，指标的选取数量很可能也就随之增加。这

就像系统结构理论里，我们要分析一般系统的结构，要搞清楚关系环，就要分析到

基层次，而要分析到基层次上的相互关系时，我们要确定的关系就非常多了。指标

的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵。那么我

们就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下我们对层次分析法的

两两