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合
同
管
理
制
度
目录
总则
协议分类
协议拟制的前提条件
协议内容
协议的拟制
部门职责
协议审批流程
协议用章流程
协议的履行及跟踪
协议的变更及解除
协议争议的解决
协议归档管理
附则
总则
协议是公司行为的重要表现,是公司对外发生权利义务关系的重要形式。为明确管理重点,细化管理内容,规范集团内各类协议的签署、履行、变更、终止、解除等行为,控制协议法律风险,监督协议实际履行,结合公司实际情况,特制定本制度。
本制度合用于集团内各公司对外签订的所有协议协议(不管该文献冠以“协议”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称)。
协议管理必须遵循以下原则:
1、合法性原则:协议管理必须全面符合有关法律法规及行业的相关规定,使得公司的权益可以依法受到保护。
2、书面协议原则:公司所签订的协议必须正式签署书面协议以明确双方的权利、义务和责任,但金额在贰仟元以下且能即时结清的协议除外。
3、事前签订原则:协议应在经济事项发生前签署,严禁未签署协议即先行履行协议。
4、招标原则:凡符合公司招标条件的,需进行招标,具体程序按照《招标管理制度》实行,拟签订的协议正文及其补充协议,应作为招标文献的附件,投标单位需对其进行确认。
5、利益明晰原则:协议应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。
协议分类
公司协议分类的原则以区分公司重要业务为原则,兼顾协议保管的方便。
建设工程类协议,涉及测绘协议、工程勘察协议、工程设计协议(涉及建筑设计、室内装修设计、样板间设计等)、工程监理协议、工程造价征询协议等委托类协议、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体配套等施工类协议。
材料采购类协议,涉及建筑材料、家具电器及公司固定资产采购等材料采购协议等。
依据协议标的金额、参考协议交易对象,工程、材料采购类协议可再细分为简易协议、普通协议、大额协议、重大协议四类:
协议分类
工程技术协议金额范围
材料采购协议金额范围
1
工程、材料采购类简易协议
10万元以下
5万元以下
2
工程、材料采购类普通协议
10~50万元
5~10万元
3
工程、材料采购类大额协议
50~500万元
10~50万元
4
工程、材料采购类重大协议
500万元以上
50万元以上
销售类协议,涉及认购书、商品房买卖协议(预售、现房)及补充协议、存量房买卖协议及补充协议、委托销售代理协议、楼宇按揭(抵押)贷款协议等。
租赁类协议,涉及认租协议、普通商铺租赁协议、餐饮类租赁协议、写字楼租赁协议、住宅租赁协议。按照该类协议是否具有反复使用性可分为批量性协议、个体性协议:
批量性协议:是指在销售及租赁前已拟定可执行的单方价格,为反复使用而在销售或租赁前预先拟订的协议范本。
个体性协议:是指在销售及租赁前未有价格或销售规划,在事件发生时而单独拟订的协议。
开发经营过程中的其他类协议,涉及:
营运类协议:含各类设备的维修保养协议,电梯广告、灯箱广告、电信合作、车位租赁等各类收入协议;
开发类协议:土地出让协议、土地转让协议、拆迁补偿协议、项目合作协议等;
法律事务类协议:常年及专项法律顾问协议、委托代理协议;
广告类协议:房地产项目广告、物业广告、公司形象广告、短信、宣传单设计、印刷、喷画制作宣传推广等协议;
财务类协议:借款、担保、抵押、保险、审计、评估等协议;
行政管理类协议:打印机租赁协议、注册地房屋租赁、文具、固定资产采购、保洁服务协议、旅游协议等;
综合事务类协议:公司股权转让、合作等协议。
人事管理类协议:劳动协议、劳务协议、培训服务协议、保密协议、招聘服务协议等。
物业管理类:前期物业服务协议、物业管理协议类。
协议拟制的前提条件
工程、材料类协议拟制前,按照标的金额大小拟定是否实行招投标程序,实行招投标的工程须按照公司《招标管理方法》组织招标,合理选择合作单位,并在规定的时间之内按照招标文献、中标人的投标文献和中标告知书依法订立书面协议。
协议分类
工程协议金额范围
材料协议金额范围
招标与否
协议拟制提条件
1
工程、材料类简易协议
10万元以下
5万元以下
议标
已通过工程造价成本预算及采购价的成本预算审核,具有合格的施工方案、品牌规格、工程量清单或采购清单,并提供货比三家的报价资料,按公司流程审批后,由工程总监及材料经理批准后可起草
2
工程、材料类普通协议
10~50万元
5~10万元
招标:招标小组筛选审定,董事长具否决权;
已通过工程造价成本预算及采购价的成本预算审核的,材料品牌、施工工艺、施工方案、施工图纸、工程量清单或采购清单明确,经招标小组筛选或推荐,董事长审定
3
工程、材料类大额协议
50~500万元
10~50万元
招标:
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