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Chapter5PerceptionandIndividualDecisionMaking5-1EssentialsofOrganizationalBehavior,11/eStephenP.RobbinsTimothyA.Judge
Afterstudyingthischapter,youshouldbeableto:5-2Defineperception,andexplainthefactorsthatinfluenceit.Identifytheshortcutsindividualsuseinmakingjudgmentsaboutothers.Explainthelinkbetweenperceptionanddecisionmaking.Listandexplainthecommondecisionbiasesorerrors.Contrastthethreeethicaldecisioncriteria.Definecreativity,anddiscusstheponentmodelofcreativity.
Perception5-3Aprocessbywhichindividualsorganizeandinterprettheirsensoryimpressionsinordertogivemeaningtotheirenvironment.Theworldasitisperceivedistheworldthatisbehaviorallyimportant.
FactorsInfluencingPerception5-4PerceptionSituationPerceiverTarget
PersonPerception:AttributionTheory5-5Suggeststhatperceiverstryto“attribute”theobservedbehaviortoatypeofcause:Internal–behaviorisbelievedtobeunderthepersonalcontroloftheindividualExternal–thepersonisforcedintothebehaviorbyoutsideevents/causes
DeterminantsofAttribution5-6Distinctiveness–whetheranindividualdisplaysdifferentbehaviorsindifferentsituations(theuniquenessoftheact)Consensus–doeseveryonewhofacesasimilarsituationrespondinthesamewayastheindividualdidConsistency–doesthepersonrespondthesamewayovertime
DeterminationofAttribution5-7
AttributionErrors5-8FundamentalAttributionErrorThetendencytounderestimatetheinfluenceofexternalfactorsandoverestimatethatofinternalfactors.Self-ServingBiasOccurswhenindividualsoverestimatetheirown(internal)influenceonsuccessesandoverestimatetheexternalinfluencesontheirfailures.
ShortcutsUsedinJudgingOthers5-9SelectivePerception–aperceptualfilteringprocessbasedoninterests,background,andattitude.Mayallowobserverstodrawunwarrantedconclusionsfromanambiguoussituation.HaloEffect–drawing
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