五比一创劳动竞赛方案.doc

“五比一创”劳动竞赛活动方案

为认真贯彻集团公司及公司四会精神，紧紧围绕“改革、升级、发展并举年”战略目的，规范分公司各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目的，调动广大职工的劳动积极性、发明性，为分公司树立良好外部形象，在片区内实行“五比一创”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以集团公司核心价值观为指导，紧紧围绕项目部现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和发明性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过劳动竞赛活动，提高员工素质、工作作风、工作效率、管理水平和经济效益，实现“工程优质、干部优秀”的目的。

二、成立合理化建议及劳动竞赛领导小组

为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，分公司成立“合理化建议及五比一创”考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长：

副组长：

组员：

三、竞赛形式及范围

1.竞赛形式：以工区、各职能部门及个人为单位展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜部室和个人通报表扬并发给奖金。

2.竞赛范围：各工区及项目部各业务职能部门

四、竞赛内容

（一）根据公司文献规定认真总结提炼相应的合理化建议，本着”宁缺毋滥、实事求是”的原则，经领导小组认真评审后，对切实促进公司管理及经济效益提高的建议报分公司综合办汇总后报公司工会。

（二）劳动竞赛活动以“五比一创”为重要内容，活动以百分制计分方式进行考核。

1、比安全质量：认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针，严格执行各项安全条例及安全注意事项。各项安全应急预案齐全，人员、职责贯彻到位。经常开展安全教育和培训，定期开展安全督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，各种安全台帐、资料齐全，杜绝责任事故发生；现场作业人员合理调配资源，严禁违章作业，严格现场交接记录；现场技术员服务质量完美，态度谦虚，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效。基础分20分。

2、比产值：各工区现场人员加强与项目部的沟通交流，提前制定一系列施工方案，合理调配人员、机械，树立为现场服务意识，积极积极解决难度大的作业任务，提高作业效率。基础分20分。

3、比信誉控制：加强标准化管理，狠抓安全、质量、文明施工，人人树产已干好在建，滚动发展的思想，为公司树誉西南，扩大发展奠定基础。基础分20分。

4、比成本：通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行控制，以保证现场成本不突破责任成本指标。基础分16分。

5、比上交：xxxxxxxxxxxxxx。基础分10分。

（六）创大项目大效益：xxxxxxxxxxxxxx。基础分14分。

具体考核内容及指标详见附表。

五、活动规定

1.注重创新，鼓励开拓。竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充足发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。

2.分类实行，保证实效。竞赛活动要与分公司紧密结合起来，杜绝形式主义。要根据分公司不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。

3.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。

4.注意总结，选树典型。在竞赛活动中，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。

四、考核评选及奖励标准

严格按照公司工会【2023】11号文献精神贯彻劳动竞赛活动表彰奖励。

附件：

1、“五比一创”劳动竞赛部门（工区）考核表

2、“五比一创”劳动竞赛先进个人申报表

附件1：“五比一创”劳动竞赛部门(工区)考核表

填报单位：

考核项目

评分标准

工区（部门）自评

项目部考评

大项

小项

评分内容

分数

情况说明

分数

情况说明

安全质量20分

一

安全管理6

1.安全规划、目的和措施,是否设安全员.

2.是否建立安全管理台帐

3、各项安全应急预案齐全，岗位责任制明确，特种设备人员持证上岗

4、定期开展安全检查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理

5.各项作业有作业指导书，有安全技术方案

6.是否进行安全培训和教育

二

安全标准14分

1.作业行为符合《铁路工程施工安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和机械设备安全操作规程,不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），作业