施工组织设计与对策主要内容.pdfVIP

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施工案主要容:

建筑工程行业的管理人员，没有不接触到施工案的。有的编制、有的

粘批、有的执行、有的监视。但施工案的容在实际工作中可能是五花

八门，不同的人编制有很大的差异。借助建造师考试用的教材，有妨

认真了解一下施工案的容。

一．总施工案的容

总施工案，也就是施工工程管理实施规划，也可说是施工组织

设计。

施工工程管理实施规划的容：

1．工程概况

包括：工程地点，建立地点及环境特征，施工条件，工程管理特点及

总体要求，施工工程的工作目录清单。

2．施工部署

包括：工程的质量、平安、进度、本钱目标；拟投入的最高人数和平

均人数；分包方案；劳动力使用方案；材料供给方案；机械设备供给

方案；施工程序；工程管理总体安排。

3．施工案

包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工法和施工机械选

择、平安施工设计、环境保护容及法。

4．施工进度方案

当建立工程或单项工程施工时，编制施工总进度方案；当单位工

程施工时，编制单位工程施工进度方案。容包括施工进度方案说明，

.可修编

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施工进度方案图〔表〕，施工进度管理规划。

5．资源供给方案

包括：劳动力需求方案；主要材料和转材料需求方案；机械设备需求

方案；预制品订货和需求方案；大型工具、器具需求方案。

6．施工准备工作方案

包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量方案、施

工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。

7．施工平面图

包括：施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。

8．技术组织措施方案

包括：保证进度目标的措施，保证质量和平安目标的措施，保证本钱

目标的措施，保证季节施工的措施，保护环境的措施，文明施工措施。

9．工程风险管理

包括：风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风

险管理重点，风险防对策，风险管理责任。

10．工程信息管理

包括：信息流通系统，信息中心的建立规划、工程管理软件的选择与

使用规划，信息管理实施规划。

11．技术经济指标分析

包括：规划指标；规划指标水平上下的分析和评价；实施难点的

对策。规划指标包括总工期、质量标准、本钱标准、资源消耗指标、

其他指标〔如机械化水平等〕。

.可修编

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二．按规要求单独编制的专项案

只有平安案的强制性专项案：

对于到达一定规模、危险性较大的分部、分项工程，应单独编制平安

专项施工案：

1．开挖深度超过5m〔含5m〕的基坑、槽支护与降水工程；或基坑

虽未超过5m，但地质条件和围环境复杂、地下水在坑底以上的基坑

支护与降水工程。

2．开挖深度超过5m〔含5m〕的基坑、槽的土开挖工程。

3．各类工具模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构

件模板支撑系统及特殊构造模板工程。

4．现场临时用电工程。

5．现场外电防护工程：地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物

防护工程。

6．脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚

手架〔包括整体提升与分片式提升〕；悬挑式脚手架；门型脚手架；

挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。

7．塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。

.可修编

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8．起重吊装工程；

9．采用人工、机械撤除或爆破撤除的工程。

10．其他危险性较大的工程：建筑幕墙的安装施工；预应力构造拉施

工；大型设务安装施工；网架和索膜构造施工；6m以上的边坡施工；

采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建立工程质量平安，危险性

较大的工程等。

三．专案施工案的必要件

平安专项施工案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。

四．土开挖专项施工案