企业文化体系建设.docVIP

公司导入公司文化体系建设的条件与时机

·公司进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平时；

·公司通过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化时；

·公司通过重组或并购，公司内部急需进行融合时；

·公司经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情时。

文化由“虚”处落到“实”处

成功的公司文化是公司无形的“不动产”。成功的公司文化是一种

良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的转化。

即从“虚”处落到“实”处。

文化是金钱文化是粮食

可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场，两

次免费试喝，

北京、上海、广州

文化对消费者的心理影响

文化为可口可乐带来金钱

文化为可口可乐带来利润

文化与经济的融合

精神变物质，物质变精神，这就是公司文化发

挥作用的基本机制

人不能光讲精神

人不能单纯追求物质

不能只讲精神，否则精神就不会有人相信

不能只讲物质，否则就会把人心变坏

公司文化是什么？

公司文化的误区之一

——公司文化等同于公司的辨认系统

有人认为：CI策划即MI理念辨认系统，BI行为辨认系统，

VI视觉辨认系统，就是公司文化。

公司文化

CI策划

客观存在重视精神需求

主观反映重视外观形象

传播

公司所有活动的集中反映

三个辨认系统范围内

公司文化的误区之二