建设工程全过程咨询管理模式.pdfVIP

建筑工程行业进入全面改革发展道路的过程中，传

统的造价管理模式无法满足建筑企业经营发展需要，全

过程造价咨询管理模式的设立与运行，显得极为必要，

同时具有极其重要的现实性价值。实际上，利用全过程

造价咨询管理服务，能够较好地强化提升工程项目的造

价控制水平，有助于建筑企业的运营发展。解决工程项

目建设期间的造价咨询管理问题，对建筑企业的长远发

展有更大的影响及作用。

1全过程咨询管理的定义与特征分析

1.1全过程咨询管理

国家“一带一路”战略实施推动了新时期工程建设行业

发展，要求传统工程咨询管理企业在制度、体制、组织

等层面与国际接轨，促使全过程工程咨询管理模式应运

而生。全过程咨询管理主要指针对建设工程项目实施与

运营的全生命周期提供组织、管理、经济、技术等层面

的工程咨询服务，采取多元组织形式提供局部或整体解

决方案，为项目决策、实施与运营提供长效指导。

1.2基本特征

在针对全过程咨询管理模式编制具体管理规划时，

需明确把握一下四项基本特征：第一，以工程项目为主

体对象，密切结合项目所在地的法规政策、经济发展水

平、人文性因素、发包人实际情况与需求等要求，既要

保障项目管理结构的设计符合地方政府要求，同时也注

重达成业主对项目质量、工程工期与投资成本等提出的

控制要求；第二，确保与专业工程管理公司建立合作关

系，引导其充分利用规范化管理模式与技术手段，围绕

项目全生命期进行问题归纳与经验总结，实现对工程项

目管理规划的实时动态调整，借此提高对工程项目质

量、工期、成本等要素的管控水平；第三，充分发挥工

程管理企业在管理经验、技术手段等方面存在的专业性

优势，帮助业主合理分摊风险、规避风险；第四，要求

工程管理公司针对项目实行系统化、标准化管控，涵盖

厘清招标文件要求、细化工程设计规划、强化施工现场

管理、完善后期运维管理等内容。

2建筑工程全过程造价咨询管理的现状

2.1重视程度不足

在建筑项目中，最重要的条件就是保障投资决策具

备一定的科学性，换句话来说就是工程造价的方案越合

理，那么投资决策就越科学。但是，从我国现在总体的

工程造价的水平上可以明显的看出来，在具体的实施过

程中还存在很多迫切需要解决的问题，造价咨询管理还

不能充分的发挥自身最大化的效用，特别是个别施工单

位设计项目方案，对于国家及相关行业的规定表示忽

视，进而使得投资决策也受到一定的影响，使其缺乏一

定的合理性和科学性。

2.2设计造价不严

对于建筑工程项目来说，建设环节的起点就是设

计，在工程造价控制工作中属于主体内容。另外，跟其

他的类型工程做比较，建筑工程设计环节应该充分的考

虑各个方面的因素，如经济因素和技术因素等等，这样

才能够有效的保障工程造价具备一定的合理性。但是，

从我国目前的建筑工程全过程的造价咨询管理水平可以

明显的观察到，至今很难真正的掌握经济层面和技术层

面的影响因素，使得设计方案无法保证其具备合理性和

科学性，尤其对于一些极个别的工作人员来说，缺乏一

定的工作责任心，使得管理工作无法正常的开展。

2.3工程造价不全

现在，我国建筑工程招投标环节中的比较常见的方

式就是工程清单报价，而且对于建筑工程项目建设中，

招投标是不可或缺的一部分，招投标环节的目的就是选

取最合适的施工单位，尽可能的缩减施工的时间以及控

制工程的造价，使得工程建设项目的各项施工环节能够

有顺序的进行。但是，从现在我国的建筑工程全过程的

造价咨询管理水平不难看出，尤其是工程清单报价中，

经常会出现一些失误问题，如错算或者漏算，这样一

来，招投标工作的质量很难得到有效的保障。

3建筑工程全过程造价咨询管理的措施

3.1决策阶段管理

造价决策管理作为全过程造价咨询管理的基础阶

段，这就需要在该阶段造价人员对工程全面进行调查、

分析、对比。采用静态分析、动态分析、定性分析、定

量分析的方法和原则，对投资方案进行经济评价和财务

评价，并对确定的方案进行优化，确保可以满足投资估

算，为后续造价管理工作开展奠定基础。将决策造价估

算标准作为后期设计、招投标的最高限额，该过程要保

证项目投资估算精准度。造价咨询管理人员要加强与业

主联系，明确工程建设标准。在项目建议书编制当中，

要初步提出投资估算。

3.2设计阶段管理

设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价

预算目标进行分解，确保造价管理设计方案的经济合理