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员工晋升制度总则

员工晋升制度总则

目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围

酒店全体员工

内容

酒店可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在酒店职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请酒店部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档；领班以上岗位需部门经理填写空缺职位申请表，按照晋升流程，以员工公开竞聘产生。

酒店员工部门之间的晋升

指职员在酒店内部各部门之间的流动，同级别岗位调动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力资源部存档；若存在岗位晋升，则需要接纳部门填写空缺职位申请表，按照晋升流程，以员工公开竞聘产生。

2、员工晋升分为三种类型

职位晋升、薪资晋升

职位晋升、薪资不变

职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

定期：酒店每年根据酒店的营业情况，年底进行统一晋升员工（以薪资晋升为主）。

不定期：在年度工作中，对酒店有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

员工晋升依据

酒店普通员工，在原工作岗位上工作三个月时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀，进入酒店储备管理人才选拔，参与竞聘。

酒店部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀，进入酒店储备管理人才选拔，参与竞聘。

因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

参与酒店管理岗位竞聘的员工，必须为在人力资源部备档的酒店储备管理人才。若有特殊情况，需要破格提用的员工，须有部门经理的推荐书作为参加竞聘的资格。

酒店储备管理人才每三个月选拔一次，由领班或部门核心岗位员工填写申请表，经公司领导层考察合格后，人力资源部备档。

员工晋升权限

总经理、副总经理及部门总监由董事长核定。

部门经理或主管，由常务副总经理以上级别人员提议并呈董事长、总经理核定。

普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。

晋升的一般程序

晋升的一般程序

1、部门经理向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；

2、人力资源部进行评审并汇报总经理；

3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；

4、酒店员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动，破例参加的员工必须有部门经理的推荐书方能参加岗位竞聘。）

5、人力资源部策划××职位选拔方案：

能力分析

××职位的主要职责为-------------，应具备的素质有-------------------。 （2）能力评价措施

书面考核

你心目中的××职位是怎样的一种工作？

考核目的：------------评判标准：------------

实战考核（列出一些题目，口答）C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等D．民主意见采集

考核结果处理办法

确定最后人选

6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。

7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》（附后），再报总经理审批，最后报人力资源部发文。

备注：对于通过酒店内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在酒店外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。8、试用结束，若合格，发布正式任职书，若未合格，再次进入全员竞聘环节。

9、晋升流程图附后。

员工晋升的基本原则

员工晋升的基本原则

1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为酒店作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。（主要针对管理岗）

根据绩效考核，员工职位可升可降。针对酒店的运营特点，在职位下降时，允许有一个月的留职查看，在查看期间，不降职，只降薪。

制定晋升计划（试行）

挑选晋升对象

在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对