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网络游戏公司组织架构及部门职责

2021年12月

目 录

TOC\o1-3\h\z\u一、组织架构 3

二、主要部门职责 4

1、 产品测试部 4

2、 立项审定部 4

3、 研发部 4

4、 美术部 4

5、 IT部 4

6、 QC部 4

7、 财务部 4

8、 人事部 5

9、 行政部 5

附件：主要业务流程 5

1、游戏产品研发流程 5

（1）前期策划、项目立项 5

（2）产品制作、程序编程、美术设计 5

（3）产品测试、验收 6

2、游戏产品运营流程 6

（1）产品上线 6

（2）产品运营 7

3、应用软件开发流程 7

网络游戏公司组织架构及部门职责

一、组织架构

二、主要部门职责

产品测试部

负责公司项目立项、检查、评估、中间阶段验收、验收鉴定；

立项审定部

负责对拟立项项目进行市场定位和产项审查，负责对项目的研发、成果推广过程进行督促指导；

研发部

负责端游、页游、手游、应用软件项目的研发、维护、人才培养；

美术部

负责美术资源工作的分派与安排，提供美术制作的方案、方法，负责美术外包的各项事宜；

IT部

负责网络服务器及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作，维护和监控公司局域网、广域网，保证其正常运行，安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持；

QC部

根据产品研发过程中项目测试策略和测试用例，依据各类测试方法，进行游戏研发过程测试、记录bug；

财务部

建立健全财务管理制度，履行会计监督，负责会计收支计划、资金筹措和运用计划；负责公司会计核算；负责对子公司财务工作的日常业务联系和工作指导；配合总经理交待的各项财务方面工作；

人事部

负责公司人力资源管理工作，包括：人力资源规划、定岗定编管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系、员工职业发展管理、考勤管理；

行政部

负责公司的行政后勤工作，包括：高层服务、行政管理、物资管理、日常用品采购。

附件：主要业务流程

1、游戏产品研发流程

（1）前期策划、项目立项

前期策划是游戏产品开发的第一步，也是核心步骤。首先，公司项目中心要对游戏产品进行概念评估；公司管理层对产品进行详细的商业和风险评估，综合考虑包括产品目标用户、开发时间、人力估算、开发成本估算、潜在技术瓶颈、产品运营方式、可能存在的风险等各方面；综合上述结果，管理层及核心技术层对提炼产品创意进行市场分析与风险评估，根据评估结果决定是否进行项目立项。

立项审定部负责对拟立项项目进行市场定位和产项审查，立项成功后制定项目总体研发方案，由技术总监抽调研发部、美术部人员组建该项目小组，依据己提炼的产品核心概念编制产品需求报告，确定项目实施计划，形成项目工单。

（2）产品制作、程序编程、美术设计

本阶段中，项目组根据项目策划书及产品需求报告进行实施与执行。主要参与者为美术部和研发部，具体工作内容如下：

美术部负责实现游戏所有美术资源，包括绘制游戏概念图、场景道具原画、动作特效、界面及游戏产品美术外包资源的整合等；

研发部负责编写游戏自主研发的引擎架构代码、划分数据结构、编写游戏功能函数、验证技术难点，同时配合项目部人员实现功能需求。

（3）产品测试、验收

本阶段中，QC部负责对游戏产品内测版本进行一系列测试工作。游戏产品的内测版本首先需经过QC部内网测试，形成初步测试结果，并形成反馈修改建议提交至项目组。内网测试完成后，测试组开始小规模引入客户进行外网测试，通过测试，公司组织内外部相关人员评审验收。产品测试部负责项目评估、中间阶段验收、验收鉴定。

2、游戏产品运营流程

游戏产品运营，游戏产品的运营主要包括了产品上线及产品运营两个阶段：

（1）产品上线

产品内测版本验收合格后，由项目部进行平台布置，将游戏产品与游戏平台对接。接入后，游戏产品正式进入了运营收费阶段，此阶段游戏产品将对所有公众开放，游戏运营商通过游戏提供有偿性服务让用户付款，游戏研发公司通过与游戏运营商达成协议的分成比例实现产品的收入和盈利。

（2）产品运营

在公测期间，随着游戏内容的不断完善，游戏也会定期进行更新维护，公司在收集用户意见的基础上，通过游戏版本的更新维护不断加强用户体验和游戏的趣味性。

3、应用软件开发流程

公司与硬件研发、生产企业合作，研发合作企业所需求的应用软件产品和软件包。软件项目研发、实施过程经过需求调研、概要设计、详细设计、编码实现、系统测试、系统集成与部署、产品测试部验收等环节，最终由用户进行验收。