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工程进度控制措施

篇一：工程进度控制的措施

工程进度控制的措施

1、工程进度控制的组织措施

⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。

⑵、监理部对目标进行分解落实到人。

⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情

况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。

⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。

⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发

生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳

动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。

2、工程进度控制的技术措施

⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切

实可行，符合施工合同中总工期目标。

⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备

供应计划。⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计

划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如

组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇

的时间等。

⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理

性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。

⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快

施工进度。⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制

进度曲线。

3、工程进度控制的经济措施

⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。

⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓

励。

⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有

奖等办法，提高工作效率。

⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成

进度计划者给予经济奖励。

⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队班

组个人给予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。

⑹、为业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。

4、工程进度控制的合同管理措施

⑴、监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，

如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。

⑵、监督材料构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按

量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。

⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完

成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。

5、工程进度控制的信息管理措施

⑴、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。

⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐。

⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录，协调会议纪要执行情况。

⑷、建立反映工程形象，完成工程量及施工进度的统计报表。每月向业主提

供施工进度完成

情况及分析意见的监理工作月报。

篇二：工程进度控制及措施1

工程进度控制及措施

一、工期控制管理

1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调

会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现

上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情

况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；

日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用

工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打

硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到

空间占满，时间占满。