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工作报告之员工考核情况报告

员工考核情况报告

【篇一：员工绩效考核总结表】

员工绩效考核总结表

【篇二：员工考核评价报告】

***部***考核评价报告

我公司**部门的***在在部门3个月工作全部结束，对其总结考

核评价如下

一、素养纪律评价

1、工作态度：态度认真，能积极接受上级安排的工作，并踏实认真

快速完

成工作。敬业务实，乐观勤奋。

2、考勤情况：全勤，无迟到早退请假。

3、仪容仪表：由开始的学生装在公司工作后，尤其到省培班召开时，

仪容

仪表有很大改进，有了职场的正式仪容仪表。

4、团队素养：团队协作精神好，能很好的融入整个团队。

在**活动

中积

极主动完成相应工作。在足球比赛活动中积极勇敢坚持，为团队出

了很大力。

二、工作评价

实习期间做文案编辑、助理类工作，并认真学习掌握软件，以为陕

西师大圆

通制训练基地做相关工作。具体完成如下：

1、公司产品、软件的学习。

2、***培训及练习。通过参加**培训，对公司、产品、软件、岗位

有了清晰的认识。

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3、***工作。。

4、***工作。。

5、文案编辑、辅助工作。在部门内完成各项文案编辑、辅助、会场

布置工作，并协助其他部门做了相关工作。

6、公司团队活动足球比赛中，积极参加，积极锻炼，比赛腿部抽

筋后仍勇敢坚持，为比赛进球主力军，为团队出了很大力。

三、改进与提升

四、以后工作安排

计划安排如下：

***部

1、2、3、4、5。

【篇三：绩效考核分析报告】

绩效考核分析报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，

达成持续改进之目的，人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一

季度的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为28人，不包括副总经

理级以上人员及新员工。

全公司详细考核成绩见附件。

二、绩效成绩

第一季度绩效考核汇总表

三、考核结果分析：

从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真

实反映个人工作之绩效,本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完

善与加强力度。

四、考核结果体现的问题与改善建议问题：

1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真

正合理评价员工绩效的目的。

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2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，

没有按照要求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平

性。

3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合

生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效

的支撑公司的经营发展计划。

改善方法：

1、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公

正；2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列

出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核

者评分之平均分10%，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予

1-3分的扣分处罚；

3、细化规划设计人员考核子项目，细分到每季度具体项目或事项。

五、考核过程中出现的问题与建议问题：

1、认识问题。许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩

效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员

工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成

绩，应付公司的考核工作。

2、考核成绩平均化。将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属

的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。

实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接

原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一

些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。

3、各部门的考核具有“保护性”。希望下属员工拿到全部或比较高的考

核工资。其实这种“保护性”考核，打击了绩效较好的员工的积极

性，只是保护了绩效不好的员