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工程质量控制的方法和措施

工程质量控制的方法和措施

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工程质量控制的方法和措施

工程质量控制的方法和措施

一、工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。

二、工程质量控制的原则

2。1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条

文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点.

2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，

监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2。4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度,对进场材料必

须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保,未及时维保的

发出安全整改通知单限期整改。

2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2。6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。

三、工程质量控制的方法

3.1质量控制应以事前控制（预防)为主.

3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操

作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3。3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3。6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

四、工程质量控制的措施

4。1事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段.施

工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起

的.因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作

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工程质量控制的方法和措施

的落实情况.项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况

的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施

工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施

每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、

安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制.建立施工工序的自检验收制度.

2)对施工队伍及人员控制

审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查认可后,

方可上岗施工;对不合格人员,项目监理部有权要求承包单位予以撤换。

3)施工准备的检验和监理

施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，要着重从工程

质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直

至达到开工条件为止.

4）施工组织设计和技术措施的审批

项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和

技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承

包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条

件之一。

5）建筑原材料、半成品供应商的审批

在保证质量的前提条件下，允许施工单位在多个建筑原材料、半成品供应商中

间进行合理的选择,但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审

批，以确定原材料、半成品供应厂商。