{班组长管理}拉长培训手册二.pdfVIP

课程安排

第一课基础篇（一）生产

线基本知识

第二课基础篇（二）生产

线管理实务

第三课提高篇管理技术

2005年9月8日与应欧博科技李银安1

第一课基础篇（一）

内容回顾

一、流水线的基础知识

二、基层主管的角色认知

二、基层主管的角色认知

三、基层管理团队的职能分工

三、基层管理团队的职能分工

四、流水线生产的关键过程

四、流水线生产的关键过程

五、生产基层管理人员的关键能力要求

五、生产基层管理人员的关键能力要求

六、流水线拉长的日常管理要点

六、流水线拉长的日常管理要点

2005年9月8日欧博科技李银安2

第二课基础篇（二）

－－生产线管理实务

开拉前的准备

生产中的跟进

关拉后的工作

2005年9月8日欧博科技李银安3

开拉前的准备

开拉前的准备重要性

生产前准备工作是生产作业控制过程的一个重要

环节，它包括产品技术文件、生产场地、设施、

工装设备、参加生产的作业人员、物料及辅料

等的准备。目的是在生产开始之前达到充分、

完备的状态，尽可能减少生产过程中出现漏洞

的可能性。生产前准备工作没做好，后果就会

像医生为病人做手术前没有做好准备工作一样，

危及病人的生命。对生产而言，会使生产不能

正常进行，甚至瘫痪，产品无法达至品质标准，

延误交货。

2005年9月8日欧博科技李银安4

早会、班后会设计

早会的目的：通常接线早会内容为人员出勤状况检查、当天的

任务传达、员工士气鼓舞等；班后会的主要内容

为当班的质量、工艺问题说明并强调下一时段的

注意事项，在适当的时候通过会议进行宣导、培

训员工的相关意识及作业要领，实现现场培训；

早会的要求：拉长讲话要吐字清晰、有力；员工队列应迅速、

整齐；所有参会人员应精神饱满。早会时间

不宜过长，一般以5～10分钟为佳。因此要求拉长

在早会前做好充分的准备，包括早会的主题、内

容、当天