2024年集团公司工作总结工作安排.docx

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2024年集团公司工作总结工作安排

第1篇：集团公司工作安排

凝心聚力成就新梦想继往开来谱写新篇章

——郑州市建设投资集团有限公司2015年度工作安排

今天会议的主要任务是安排部署2015年度集团公司的同志们：

各项工作任务，分解下达各部门、各项目部和各控股公司的年度工作指标，并对工作开展、目标落实提出明确的、具体的要求。

2014年，在集团公司全体干部职工的共同努力下，我们实现融资44.9亿元，超额完成了30亿元的任务目标；市政建设逐步实现规范管理，全年完成投资11.03亿元（含原有投资项目）；经营管理工作上有进有退，卸掉了一些公司发展的包袱，“四资”注入工作进展顺利；公司内控制度体系建设进一步完善和规范，公司管理更加科学化。为2015年度各项工作的开展创造了较为有利的条件，为集团公司的良性发展奠定了更为坚实的基础。正是因为有了2014年度相对比较好的工作基础，我们提出将2015年度确定为集团公司的“管理提升年”，就是说要从整体上提升我们各个方面的管理能力和管理水平，包括制度建设要能够适应集团公司的实际发展需要，公司治理要进一步优化，廉政建设和平安建设要进一步制度化，全体干部职工干事创业的热情要进一步激发，工作责任心要进一步增强，各项业务的开展要进一步高效。如果我们通过一年的努力，能够较好的实现上述要

1求，那么我相信我们也一定能够全面完成2015年度的各项工作任务。下面，我就今年需要开展的主要工作再重点地讲一讲、理一理，希望大家能够更为清晰一些。

一、2015年度我们开展各项工作的指导思想

2015年度我们开展各项工作的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以我市国有企业全面深化改革为契机，认真贯彻落实2015年全市投融资工作会议精神，主动适应经济发展新常态，牢牢把握“融资工作为第一要务、公益性项目建设为依托、经营性项目发展为辅助”的基本思路不动摇，以转型升级、提质增效为重心，以机制创新、业务创新为动力，以从严治企、强化管理为根本，以作风建设、纪律建设为保障，求真务实、开拓创新、真抓实干、廉洁高效，努力向公司专业化、资产证券化、融资多元化、经营市场化的“四化”方向迈进，确保圆满完成年度各项目标任务，全力推动集团公司各项工作再上一个新台阶。

2014年是我市投融资体制改革之后检验改革成果的第一年，经过一年多的实践和摸索，各家公司（包括我们公司在内）基本确立了“立融用管还”的全产业链发展模式，而今年将是全产业链发展模式进入实质性试水的一年，也就是说“管”和“还”这两个关键环节能不能真正兑现和实施。从目前来看，市投办正受市政府委托，在起草《郑州市市级政府公共服务资产管理暂行办法》（讨论稿），该办法一旦被市政府发布实施，对市属各家平台公司来讲将是一大利

2好，也有望真正解决“管”和“还”问题。

去年12月份，国务院下发了《关于加强地方政府性债务管理的意见》，简称国发[2014]43号文，对地方政府投融资平台公司政府性融资进行了规范和约束，使得政府性融资平台公司传统的生存发展模式寿终正寝，基本丧失了为政府公益性项目融资的功能，促使平台公司必须尽快转型发展，寻找新的发展出路。

在这种情况下，我们要想实现公司的持续发展、稳定发展和良性发展，就必须要研究透政策意图，积极主动谋取市政府和市投办的有力支持，进一步争取“四资”的注入规模和质量，扎扎实实开展好市投办和我们自身已确定下来的各项工作目标，切实把投融资工作和经营管理工作抓好落实、抓出成效、抓出特色，为集团公司的发展创造一个更为有利的环境。

二、2015年度集团公司的主要工作目标

根据今