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施工单位项目部管理人员绩效考核表.docVIP

施工单位项目部管理人员绩效考核表.doc

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    项目经理绩效考核

    考核方法

    项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、资金回收；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

    考核量表

    1、基本绩效考核指标（总分30分）

    考核项目

    考核内容和方式

    标准分

    考核者

    工作看法

    主动性：对职责范围内的事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下

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