施工单位项目部管理人员绩效考核表.docVIP

施工单位项目部管理人员绩效考核表.doc

  1. 1、本文档共43页,其中可免费阅读13页,需付费72金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目经理绩效考核

考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、资金回收;关键事务包括两类事务:主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

考核量表

1、基本绩效考核指标(总分30分)

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作看法

主动性:对职责范围内的事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分,下

文档评论(0)

159****3182 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档