建筑施工企业项目成本管控重难点.pdfVIP

建筑施工企业项目成本管控重难点

关键词：建筑施工企业；工程本钱管控；重难点

随着我国经济的快速开展，从而带动了我国建筑行业的迅速开展，建筑施工企业迎来了

新一轮的开展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，经营风险的诱发因素越来越多，控制

难度也在不断增大。在这样的环境下，建筑施工企业应该切实做好工程本钱管理工作，对工

程本钱管理的重难点进行明确，从而保证本钱管控的效果，提升企业经济效益。

一、建筑施工企业工程本钱管控的重要性概述

建筑项目工程本钱管控，指针对建筑项目工程建设过程中发生的本钱进行管控，管控范

围包括人工费、材料费、机械设备费用及其他费用等。要求建筑施工企业能够对这些费用进

行有效的调节和监督，如果发现较大的偏差，需要及时进行纠正，将工程支出控制在合同造

价预算范围内，这样才能保证建筑施工企业的利益。建筑施工企业工程本钱管控的重要性主

要体现在下列两个方面：首先，工程本钱管控能够提高建筑施工企业整体竞争力。市场经济

环境下，建筑施工企业行业日趋成熟，想要立于不败之地，必须积极提升自身参与市场竞争

的能力，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在本钱控制方面，

工程本钱管控的效果会对企业的生存开展产生最直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关

键因素。借助有效的工程本钱管控，企业在实施项目工程建设的过程中，才能实现企业自身

价值，获取更好的经济效益，实现自身长远开展；其次，工程本钱管控能够帮忙建筑施工企

业节约本钱，增加经济效益。建筑施工企业的工程本钱管控主要是通过对施工过程本钱的管

控，在保证项目工程正常施工的根底上，实现经济效益的最大化，这就要求工程本钱管控工

作必须贯通项目工程施工全过程，通过全体员工的共同努力，做好工程本钱管控，促进企业

的健康持续开展。

二、建筑施工企业工程本钱管控的根本原那么

(一)本钱最低本钱最低原那么是所有企业提高自身经济效益的重要伎俩之一，建筑施工

企业同样适用，甚至其是建筑施工企业实施本钱管控的最终目的。对本钱最低原那么的本质

进行分析，主要是借助有效的本钱管控措施，制定合理的管控制度，但是并非一刀切的减少

本钱，而是需要在保证工程施工质量的前提下，降低施工本钱。本钱最低原那么可以从两个

方面实现，一是运用多种本钱管控的方式办法来降低本钱；二是结合工程实际情况，借助建

筑施工企业本身的经验和办法，实现本钱最低，效益最优。

(二)动态控制建筑施工工程本钱管控波及内容多，事项杂，想要保证本钱管控的效果，

需要各环节做好密切配合。动态控制强调在项目工程实施过程中，就本钱进行全面分析，立

足实际情况，参考原定方案，针对工程本钱进行控制，确保本钱能够处于可控范围内，同时

确保项目施工的有序发展。施工工程本钱管控中的动态控制主要体现在两个层面：一是全员

控制。建筑施工工程本钱管控是一个整体性的工作，要求全体员工共同参与；同时，想要保

证工程本钱管控的效果，建筑施工企业需要构建完善的制度系统，针对各部门工作人员进行

全面管控，将人员和部门之间的责任进行明确，将工程效益与员工个人利益结合在一起，从

而来确保工程本钱管控的有效实施；二是全程控制。工程本钱管控是针对整个项目工程的控

制，不能出现任何疏漏，要求实现从招投标到竣工决算的全过程控制，将每一个环节每一道

工序的本钱控制在项目造价预算范围内，保证本钱核算的准确性以及本钱支出的合理性。

三、建筑施工企业工程本钱管控的重难点

(一)材料本钱管控建筑施工企业在实施工程本钱管控的过程中，材料本钱管控是重点也

是难点，必须抓住“材料本钱〞这个关键环节。具体来讲，可以从两个方面着手：一是单价

管控。单价管控主要是对材料采购单价的管控，保证单价的合理性及真实性。材料单价管控

主要是源头上控制，对于一些大宗材料，要做充沛的市场调研，了解市场行情，分析不同供

货商之间的价格差因素，综合分析，以此对材料单价的真实性及合理性做出判断。对于一些

公开招标、集中采购的材料，建筑施工企业需要就招标程序的合规性以及执行情况进行审查，

对于材料单价超出主合同清单限价的要深入调研分析，表明情况，上报公司层面审批，择优

选择，保证招标效果；对于一些可以自产也可以外部采购的材料，可以比照自产本钱与外部

采购本钱的差价，保证材料采购决策的合理性。二是数量管控。建筑施工企业应根据工程项

目材料设计用量，对材料采购数量和其他来源数量编制合理的采购预算，施工过程中制定严

格的材料领用审批制定，对于需要超过限额领用的材料，需物资部门查明原因，经过一定审