财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨_郭中正.pdf

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DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2023.0508

财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨

郭中正

（国家电投集团河北电力有限公司，河北 石家庄 050031）

摘 要：在信息技术、网络技术、人工智能技术快速发展企业更快、更好地处理财务信息。

的今天，财务共享中心应运而生，它极大地改变了企业传1.提高财务管理的透明性

统的财务管理模式。当前，很多企业开始致力于财务共享财务共享中心就是要让财务信息呈现出透明性特

中心构建工作，以促进财务管理模式的转型和升级，这将征，从而达到财务共享的目的。在传统的财务管理过

大大提升财务管理质量和效率。在这样的时代背景下，本程中，各个部门都是独立运行的，很多员工都片面地

文对财务共享中心的概念、重要性进行了阐述和分析，深认为财务管理工作是财务部门的责任，与自己没有太

入探讨了财务共享模式下企业财务管理工作的转型路径，大的关系，因此，在共享财务信息方面积极性不足。

并提出了相应的优化建议，希望能够有助于企业财务管理甚至有的部门以隐私安全为由，拒绝提供财务信息，

工作的转型升级，提高企业财务管理质量和水平，推动企导致财务管理工作无法顺利开展。而财务共享中心能

业高质量发展。够利用大数据、云计算等多种先进技术获取各方面的

关键词：财务共享中心；财务管理；转型；升级财务数据，有效杜绝隐匿信息、篡改信息、谎报信息

的行为，充分保障财务信息的真实性、可靠性和完整

一、财务共享中心的概念及作用性，使财务管理工作在阳光下进行。

（一）财务共享中心的概念2.提高财务决策的合理性

财务共享中心是将分散的、重复的财务基本信息众所周知，企业的很多决策行为都是根据财务结

整合到一起，进行统一分析、统一管理、统一核算，构、财务状况而决定的，传统的财务管理工作模式杂

进而提高财务管理的效率和质量。在信息技术飞速发乱无章，财务造假行为屡见不鲜，导致财务报告无法

展、财务管理体系日趋丰富的时代背景下，企业的财体现真实的财务状况，领导层难免会做出一些错误的

务数据内容越来越多，更新速度越来越快，传统的财经营决策，使企业陷入严重的财务风险危机。而财务

务管理模式已经无法满足企业的发展需求，此时财共享中心的运用，能够详细记录所有的财务数据操作

务共享中心进入人们的视野，并发挥出重要的职能行为，如果有人篡改、删除、复制了财务信息，财务共

和作用。财务共享中心能够有效强化企业的财务管理享中心能够详细地记录操作人、操作时间、操作行为，

效率，提高财务信息流通效率，提高财务管理质量。为追究相关人员的责任提供重要的数据，还可以运用现

财务共享中心还能够将企业战略、企业业务融合到一代化技术将财务数据恢复到原始模样，充分保障财务数

起，为企业提供真实可靠、系统完整的财务信息，为据的真实性和可靠性。企业领导层能够通过财务报表及

企业的决策制定提供重要的数据基础。时、全面地了解企业经营状况，制定出更加合理的经营

（二）财务共享中心的作用决策和投资计划，使企业获得良好的发展。

传统的财务管理工作内容比较分散，企业财务管二、财务共享中心模式下企业财务管理的基本要求

理人员需要与各个部门进行协商和沟通，需要花费大（一）集中核算，降本增效

量的时间和精力获取财务信息，而财务共享中心能够以往的财务管理工作需要大量的专职人员，由此

将财务数据进行统一、全面地汇总和整理，提升财务产生的人力资源成本居高不下。很多专职人员在财务

数据的流通效率，使财务管理人员能