电网企业内部审计数字化转型问题及对策_吕元旭.pdf

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电网企业内部审计

数字化转型问题及对策

文/吕元旭

在众多的行业中，电网企业因其服务客户数据中台为基础，完成了数字化审计平台（以

多、资产规模大、业务板块多、可靠运行下简称平台）部署应用。平台是S电网公司内

压力大、优质服务要求高，以及其在能源安全部审计数字化转型的重要标志性工程，更是

和国民经济体系中的特殊地位，社会关注度较全面升级审计管理和作业方式，探索数字化

高。因此，电网企业内部审计更加注重规范管理，转型模式的重要抓手。平台实现了对营销、财

更加注重风险防控，更加注重推动企业治理体务、人资、工程、物资等电网主营业务领域的

系和治理能力建设，确保企业高质量健康发展。全覆盖，并延伸拓展到金融、国际、新兴产业

数字化时代，为适应高质量发展对内部审等部分专业领域，为企业内部审计数字化转型

计工作提出的新要求，电网企业进一步拓展审提供强有力的工具支撑。

计覆盖面、强化审计监督职能并推进审计的数2.构建数字化审计作业模式

字化转型。近年来，S电网公司作为以投资建S电网公司大力推动数字化审计手段运

设运营电网为核心业务的特大型国有重点骨干用，探索以远程审计为主的新型审计作业方式，

企业，在数字化转型中取得了一些成果。本文加大非现场审计力度，将非现场审计作为各类

对其做法和经验进行了分析研究，并对内部审审计项目的必要前置程序；大力推进全数字化

计数字化转型方面存在的问题提出相应对策。审计，尝试开展以平台为基础的全远程交叉审

计模式；探索数字化持续审计，实现对重点领

内部审计数字化转型取得的成果域和关键环节的非项目化常态监督；探索开展

S电网公司践行“科技强审”理念，坚持预警审计，强化事中审计监督，识别潜在风险，

创新驱动发展，构建“开放、融合、动态、智能”构建数字化审计工作体系。

的数字化审计体系，推动内部审计数字化转型，3.开辟数字化审计场地

全面提升审计监督效能。以S电网公司总部数字化审计工作室为引

1.研发数字化审计平台领，在所属单位组建36个数字化审计工作室，

围绕“为业务赋能、为管理增效”建设目实现“总部（分部）—省级单位—市级单位”

标，应用企业级数据资源建设成果，以企业三级联动，并将其打造成项目管控、协同作业、

62审计观察·2023年第8期

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随着内部审计数字化转型深入开展，平台积累了大量的审计记录、审计底稿、审计报告、问题列表、整改报告等审计成果资料。

技能培训中心。依托数字化审计工作室的指挥行业数字化审计标准，为电力行业企业以及其他

中心、监控中心和调度中心功能，实现内部审中央企业内部审计数字化转型提供经验参考。

计工作上下联动、整体推进，实现审计作业实5.打造数字化审计人才队伍

时交互、审计意见远程“面对面”交流。内部审计数字化转型离不开数字化审计人

4.完善数字化审计制度才队伍。S电网公司组建的数字化审计专家团

随着各所属单位先行先试、不断推进，S电队成员已由2018年的38人增加到200余人，

网公司制定了数字化审计管理办法、规则