高标准农田施工组织设计投标方案.docx

目录

TOC\o1-3\h\u16008第一部分、组织设备供应计划 1

17078第一项、生产计划 1

13064第二项、制作实施方案 22

14706第三项、供货及运输方案 46

30276第二部分、协助设备现场安装的方案及主要管理人员、技术工人的工作经验 60

3340第一项、协助设备现场安装的方案 60

26793第二项、主要管理人员、技术工人的工作经验 61

7906第三部分、保证进度、质量和安全等措施的可靠性 62

26170第一项、保证体系 62

17054第二项、保障措施 65

1246第三项、应急预案 72

11209第四部分、售后服务措施 95

21045第一项、安装方案、供货期的承诺 95

8407第二项、免费保修期及保修范围的承诺 98

29937第三项、解决问题、排除故障的速度、优惠条件 99

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组织设备供应计划

生产计划

总进度安排

生产计划的编制要求

1.目的和作用

企业生产计划是指企业未来生产活动的安排。它对企业的生产任务作出统筹安排，规定企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。因此，生产计划是管理者对生产管理的根本依据。而生产计划的编制又是其中一项重要工作环节，它为企业目标任务的实现产生重要作用。

2.管理职责

2.1根据企业以销定产的总体原则，市场营销部应在规定的时间期限内将产品销售计划编制出来并及时送达生产作业部。

2.2编制和检查生产计划的主管部门即生产作业部，应根据企业整体经营计划和具体的产品销售计划的内容，抓好生产计划的编制方面的各项管理工作。

在具体运作中，要严格按照本制度的规定要求，做好调查研究和统筹平衡工作，在规定的时间内编制出切实可行的生产计划并及时送达到有关部门。

2.3在编制生产计划的过程中，需要得到其他各职能部门的协助和配合，生产作业部对计划工作所需要调研的各种资料，各职能部门应全力提供，并为资料的真实可靠性负责。

3.生产计划中应当明确的指标

3.1品种指标。

产品的品种指标是指企业在计划期内应该生产的产品品名和品种数（包括新产品）。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。该指标表明企业在品种方面满足市场需求的程度，反映了企业的技术水平和管理水平，也反映了企业开发新产品和产品的更新换代能力。

3.2质量指标。

产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。常用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。该指标不仅仅反映了产品的内在和外在质量，也综合反映出企业的技术、管理水平。

3.3产量指标。

是企业在计划期内应当生产可供销售的产品实物的数量和劳务的数量。产量指标一般以实物单位计量，它反映企业向社会提供有使用价值产品的数量以及企业生产发展的水平，也是企业产销平衡、产供平衡的依据。

3.4产值指标。

产值指标是用货币表示的产量指标。它分为产品产值、总产值、净产值三种，分别具有不同的内容与作用。

3.4.1产品产值。是企业在计划期内生产可供销售的产品价值。它是编制成本计划、销售计划、利润计划的重要依据。产品产值包括：

a.本企业生产的全部成品价值。

b.本企业生产的用于销售的半成品价值。

c.来料加工产品的加工收入。

3.4.2总产值。是用货币表现企业在计划期内完成的工作总量。该指标可以反映一定时期企业的生产规模水平，是分析企业生产发展速度，计算劳动生产率、固定资金利用率、产值资金率等指标的依据。总产值除了包括前面所述产品产值的全部价值内容外，还应包括来料加工产品的材料价值和企业的在制品、自制工具、模型等期末与期初结存量差额的价值。

3.4.3净产值。是指企业在计划期内工业生产活动新创造的价值。从总产值中扣除各种物资消耗费用即为企业的净产值。物资消耗费用包括：原材料、辅助材料、燃料、动力、固定资产折旧费等。

3.5有关说明

3.5.1上述各项指标是相互联系的统一体。在编制生产计划时，应当首先安排落实产品的品种、质量与产量指标，然后据以计算产值。

3.5.2不列为计划指标，但在考核计划完成情况时列为考核指标的，还有合同完成率、按期交货率、设备完好率以及产品出厂进度计划执行情况和安全生产的实现情况等。

3.5.3生产计划是按年度分季编制的，由于市场或其他因素的动态变化，生产计划也要随之进行滚动调整。生产计划是企业生产的纲领性计划，在具体生产管理中应当按编制的生产作业计划（按月分旬、周编制）内容实施。

4.生产计划的编制程序

生产主管在指导计划职能人员编制生产计划时，应要求其遵循以下程序：

4.1调查研究，收集资料。

首先应当将制订计划的各种依据资料、