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工地管理制度;工地管理制度的重要性及实施原则;工地管理制度对工程质量和安全的;实施原则坚持预防为主，综合治理;工地管理制度与项目管理的关系工;工地组织结构与职责分工02;设立工地管理组织根据项目规模和;项目经理：负责项目整体策划和管;工地组织结构的优化与调整组织结;工地安全生产管理制度03;安全生产责任制的制定明确各级各;施工现场安全防护措施与应急预案;安全生产教育培训制定安全生产教;工地质量管理制度04;质量管理体系的建立与运行质量管;质量控制点的设置与监控质量控制;质量问题的整改对出现的质量问题;工地进度管理制度05;进度计划的编制根据项目特点和工;进度控制的措施与方法进度控制措;进度延误原因分析对进度延误现象;工地环境保护与绿色施工管理制度;环境保护措施的制定与实施环境保;绿色施工技术的推广了解绿色施工;环境保护与绿色施工的检查与评估;工地劳动用工与劳务分包管理制度;劳动用工的管理制定劳动用工管理;劳务分包的选择与评估劳务分包的;劳务纠纷的预防与处理劳务纠纷的;工地设备与材料管理制度08;设备与材料的采购制定设备与材料;设备与材料的存放与保管设备与材;设备与材料的报废对达到报废标准;工地财务管理与成本控制制度09;财务管理制度的建立与执行财务管;成本控制措施的制定根据项目特点;财务审计定期进行财务审计，检查;工地合同管理制度10;合同的签订与履行合同的签订了解;合同的变更根据项目需求和合同实;合同风险的防范与应对措施合同风;谢谢观看THANKYOUF
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