双重预防机制效能评估方案.docxVIP

***有限公司双重预防机制效能评估方案

为进一步提升我公司双重预防工作建设质量，切实发挥双重预防在公司安全生产管理中的重要作用，根据《河南省应急管理厅关于开展企业安全生产双重预防机制效能评估的通知》豫应急办〔2023〕49号文件精神，公司特制定本方案。

一、主要目标

坚持把安全生产风险辨识管控和隐患排查治理作为防范遏制事故发生的重要抓手，认真学习贯彻《企业安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制效能评估规范》（DB41/T2292-2022以下简称《评估规范》），对标对表开展企业自评和抽查评估，持续巩固提升公司双重预防体系建设成果，推动实现双重预防从体系建设到机制运行的转变，全面提升公司防范化解安全生产风险隐患的能力水平。

二、评估范围

公司双重预防体系文件资料及运行情况，包括：安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制组织机构建设、制度建立、全员教育培训、风险点划分、危险源辨识分析研判、风险评价分级、风险分级管控、风险分级管控清单编制、风险分布四色图和岗位作业活动风险比较柱状图绘制、安全风险告知、隐患排查治理、信息平台建设、持续改进、文件管理、体系运行及考核等。

三、组织机构

为加强双重预防机制效能评估的组织领导，确保活动取得实效，公司成立评估小组，全面负责评估工作。

组长：总经理

副组长：副总经理

成员：各部门主管

四、职责分工

（一）总经理负责组织和协调各部门人员，并监督评估小组人员按标准认真开展。

（二）副总经理和行政主任负责具体开展各项评估工作，并最终形成评估报告，监督评估发现的问题按时整改。

（三）各部门负责配合评估小组工作，及时如实提供评估小组要求的资料，如实反馈本部门双重预防运行情况，并及时整改评估发现的问题。

五、时间安排

（一）集中学习阶段：7月20日-7月31日

将《评估标准》、《评估规范》、公司《双重预防体系管理手册》下发各部门进行学习，组织全员参与，明确培训方式及内容，开展专题专项学习，切实将《评估标准》、《评估规范》要求作为企业检验双重预防开展情况的标准，员工应知应会的具体内容，做到学规范、懂规范、用规范。

（二）各部门自查阶段：8月1日-8月10日

各有关部门对本部门涉及内容进行自查，实行边评边控、立诊立改，做好公司评估准备。

（三）公司评估阶段：8月11日-8月20日

评估小组根据《效能评估打分细则》逐项进行检查和评估，对发现的问题如实记录，涉及有关部门的积极配合。

（四）评估结果分析:8月21日-8月31日

评估小组根据评估结果进行分析，对存在的问题制定整改措施和整改计划，并编制形成《效能评估报告》。

（五）持续改进:8月21日-8月31日

评估小组对评估出的问题落实相关责任，各责任部门对存在逐项整改，评估小组逐项进行验收，并对公司《双重预防体系管理手册》进行更新。

四、有关要求

（一）精心组织，确保成效。组织开展双重预防机制建设效能评估工作，是公司安全生产双重预防工作的重要内容，也是提高双重预防建设质量的重要抓手。各部门要提高认识，高度重视，部门负责人要亲自抓，精心组织，专人负责，认真开展评估，及时整改评估中发现的问题，确保评估取得实效。

（二）严格标准，提高质量。双重预防体系建设领导小组要进一步加大双重预防机制建设推进力度，严格按照《评估标准》、《评估规范》要求及本通知时间节点，及时组织安排开展评估。

（三）总结提升，机制运行。各部门要结合《评估标准》、《评估规范》的学习宣贯，全面系统地开展评估，科学评价公司双重预防体系建设取得的成绩和存在的问题，补短板、强弱项，不断完善，持续提升。要坚持问题导向，突出重点，聚焦安全生产薄弱环节和生产安全事故易发环节，聚焦公司关键装置和重点部位，狠抓问题整改整治，促进双重预防机制常态长效。