流程图新版完整版.doc

物资供应计划工作流程

生产计划

生产计划

生产管理模块门

生产管理模块门

仓储准备采购准备

仓储准备

采购准备

长期合约采购准备市场临时采购准备

长期合约

采购准备

市场临时

采购准备

拟定经常

储备量

拟定安全

库存量

采购渠道确认掌握库存现状

采购渠道确认

掌握库存现状

采购方式方法确认编制物资储备计划

采购方式方法确认

编制物资储备计划

编制采购计划

编制采购计划

审核与批准

审核与批准

计划的执行

计划的执行

生产过程组织设计流程

设计准备

设计准备

生产要素分析生产过程分析

生产要素分析

生产过程分析

专业化设立

专业化设立

生产布局

生产布局

运送工序工艺工序检查工序

运送工序

工艺工序

检查工序

严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。

严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。

NO是否合理

NO

是否合理

YES

YES

劳动组合

劳动组合

时间组织班次组织

时间组织

班次组织

是否合理NO

是否合理

NO

YES

YES

实施

实施

生产过程各职能模块配合流程

应以销售为主，会审订单，制定生产计划订单工作流程

应以销售为主，会审订单，制定生产计划

订单工作流程

采购工作流程

采购工作流程

工艺技术策划程序生产任务下达

工艺技术策划程序

生产任务下达

设计工作流程

设计工作流程

目前出现问题较多，停工待料

目前出现问题较多，停工待料

工艺流程

工艺流程

生产准备程序生产检查程序

生产准备程序

生产检查程序

作业计划程序生产执行程序

作业计划程序

生产执行程序

返工

返工

制定劳动定额和劳动组合

制定劳动定额和劳动组合

加强物料领用管理和物料消耗定额纠正、防止程序

加强物料领用管理和物料消耗定额

纠正、防止程序

产品检查程序

产品检查程序

不合格品控制程序

不合格品控制程序

产品入库程序产品内部质量审核程序

产品入库程序

产品内部质量审核程序

销售工作程序产品出库程序售后信息反馈程序

销售工作程序

产品出库程序

售后信息反馈程序

生产制程控制流程

退货外购材料

退货

外购材料

检查

检查

材料库

材料库

返工加工车间

返工

加工车间

不合格品管理程序检查

不合格品管理程序

检查

装配班组

装配班组

返工

返工

检查

检查

返工包装

返工

包装

检查

检查

成品库

成品库

劳动定额管理程序

技术准备计划

技术准备计划

工艺编排产品设计

工艺编排

产品设计

产品明细图样工艺加工流程

产品明细图样

工艺加工流程

劳动定额研究

劳动定额研究

工艺难度分析时间耗用分析

工艺难度分析

时间耗用分析

试行初步定额

试行初步定额

NO是否合格

NO

是否合格

YES

YES

拟定正式定额

拟定正式定额

上级审批

上级审批

执行

执行

说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图

机动时间

机动时间

机手动时间基本时间

机手动时间

基本时间

作业时间

作业时间

手动时间

手动时间

辅助时间

辅助时间

照管工作地时间

照管工作地时间

定额时间

定额时间

休息和生理需要时间

休息和生理需要时间

所有时间消耗

所有时间消耗

准备和结束时间

准备和结束时间

非生产工作时间

非生产工作时间

非工人导致的损失时间非定额时间

非工人导致的损失时间

非定额时间

工人导致的损失时间

工人导致的损失时间

返工解决作业流程图

成品半成品

成品

半成品

质量异常

质量异常

隔离、标示、通报

隔离、标示、通报

异常情况分析

异常情况分析

不合格品解决

不合格品解决

制造单位返工作业生管排制单

制造单位返工作业

生管排制单

生产线返工

生产线返工

IPQC检查OQC检查

IPQC检查

OQC检查

下工序入库

下工序

入库

外协计划编制流程图

产品生产任务

产品生产任务

内部能力分析外部环境分析

内部能力分析

外部环境分析

综合经济分析

综合经济分析

申请外协安排内部生产

申请外协

安排内部生产

审核

审核

是否批准NO

是否批准

NO

YES

YES

编制外协计划

编制外协计划

审批

审批

NO是否批准

NO

是否批准

YES

YES

执行

执行

设备管理流程与责任图

（使用单位）申请购买

（使用单位）

申请购买

可行性必要性分析

可行性必要性分析

（制造、研发、财务部）

（制造、研发、财务部）

预算是否

预算是否

≥1万元

YESNO

YES

NO

投资项目申请固定资产购置申请

投资项目申请

固定资产购置申请

（部门负责人、总经理）

（部门负责人、总经理）

NONO审核、审批

NO

NO

审核、审批

（制造工艺设备模块或设备项目组）购置

（制造工艺设备模块或设备项目组）

购置

（制造工艺设备模块、设备管理员

（制造工艺设备模块、设备管理员）

安装、调试、计量

验收

验收