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施工组织计划从项目前期准备阶段到最终验收，由黄雪松主持进行系统深化设计隐弊工程施工及验收线路铺设设备安装与配线调试开通等全过程管理在此过程中，将根据土建水电空调等相关专业进展适时调整人力资源计划，确保工程质量和工期同时，注重协调各方，避免重复作业，争取一次施工，确保高效利用资源
(完整)施工组织打算
(完整)施工组织打算
xxxx工程施工组织打算
一、职责职能
1、工程经理职责
负责整个工程的日常治理与资源调配，推开工程的进展，解决各种紧急大事，公司打算抽调最精干、具有丰富工程阅历的、组织实施过类似大型工程的高级工程治理人员担当，承受工程经理负责制，有确定权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
前期预备阶段：分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货打算表、人力资源打算及施工进度打算表,向现场治理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和工程
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