{班组长管理}杰出班组长讲义PPT30页.pdfVIP

杰出班组长

杰出班组长

班组是企业的细胞

班组管理是企业管理的基础

班组工作是企业一切工作的落脚点

杰出班组长-绪论

一、班组长的定义

班组是为了共同完成某项生产（工作）任

务，而由一定数量的操作人员或工作人员在

有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上

所组成的一个工作集体。

班组长是班组中的生产、行政负责人，一

般由现场/车间主管指派或由群众选举经现

场/车间主管批准产生。

杰出班组长-绪论

二、班组在企业中的地位与作用

1、班组是企业生产经营活动的基本单位

2、班组是企业管理的基础

3、班组是提高职工素质的基本场所

4、班组是激发创意、解决问题的团队

杰出班组长-绪论

三、班组长的基本职能（一）

认知教育认识企业

认识基本管理概念

角色与自我认知

日常管理人员管理

设备管理

物料管理

杰出班组长-绪论

四、班组长的基本职能（二）

日常管理方法管理

环境管理

机能管理质量管理

成本管理

交期管理

安全管理

杰出班组长-绪论

五、班组长的基本职能（三）

问题排除发掘问题

分析问题

改善问题

领导统御团队沟通能力训练

问题员工处理

提案改善与小组活动人际关系

自我成长与前途规划

杰出班组长-认知教育

一、认识企业

1、企业的意义：其原意指具有冒险与进取及创造的精

神，英文是Enterprise。是工业（Industry）和商业

（BUSINESS）的总称，也就是以工业为基干，将原物加

工使其改变形状性质，以科学方法扩大生产、扩展市场，

达到销售的目的，再以商业的手段，直接、间接供应货

物（GOODS）或劳务（SERVICES），以满足消费者的需

求。

2、管理大师—彼得/杜拉克（PeterDrucker）：企业

机构是社会的器官，它的目的是创造一位顾客、行和创

新。

杰出班组长-认知教育

一、认识企业

3、现代企业具备的要素：

-经营企业必须有计划

-经营企业必须有组织

-经营企业必须讲求效率