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加强故障管理，提高设备受控管理水平

中国石油大连石化公司

2008年3月

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加强故障管理，提高设备受控管理水平

生产受控要求生产的每一个环节受控，设备是生产的基础，其本身受控程度决定了生产受控。设备的故障和隐患问题一直是困扰公司安全生产的主要因素之一，设备管理受控程度不高，针对一些共性问题没有在全公司范围内得到统一解决，一些典型问题未进行深层次的分析，一些相关人员未认识到问题的实质，这就造成了抢修次数居高不下，设备故障率较高，设备抢修、维修频繁。根据这种情况，2002年我们制订了《设备故障管理暂行规定》（见图1），开展了“故障管理”工作。

“故障管理”主要是通过对所有设备故障进行统计汇总，结合设备的整个寿命周期，即设计、采购、制造、安装、使用、维护乃至报废各个阶段，综合分析找出故障发生的内在原因，从而变被动管理为主动维护，避免那些重复性故障的发生，设备故障率显著减少，使设备的整个寿命周期处于受控状态。

故障管理在设备运行受控管理方面起到重要作用，下面，我对我公司故障管理工作情况作简要汇报。

图1

一、故障问题做到“四不放过”

故障管理的具体操作步骤是由生产车间、保运单位给出本月全部维修项目并进行原因分析，交机动设备处专业人员进行具体原因分析并给出考核整改意见。考核整改意见交机动设备处主管处长及公司主管经理批准执行。我们要求在处理设备故障