船舶建造管理规定-2023年.docx

船舶建筑生产治理规定

1、总则

为加强造船生产治理，缩短船舶建筑周期，降低生产本钱，增加市场竞争力量，提高经济效益，确保履约合同制定本规定。

本规定应用过程方法将造船生产活动和相关的资源作为过程进展治理，以造船生产治理四大职能：编制作业打算、组织生产协调、指挥生产调度、催促和考核造船生产全过程为主线。

2、船舶建筑所需的主要过程，分为：

⑴生产技术预备；

⑵下料加工；

⑶分段制造；

⑷船台合拢；

⑸拉线镗孔；

⑹下水作业；

⑺发电机动车；

⑻主机动车；

⑼倾斜试验

⑽航行试验；

⑾完工交船。

3、生产技术预备

生产技术预备的输入

生产技术预备的输入应包括以下方面的信息：a〕合同及总技术规格书；b〕方案〔报价〕设计任务书；

c〕建筑说明书；d〕建筑方案〔建筑法〕。e〕合同与技术交底

生产技术预备的输出

生产技术预备的输出一般应包括以下方面的文件：

生产技术预备打算日程表；

建筑方针；

各专业施工要领〔原则工艺〕；

d〕质量保证大纲；

)对内对外专检交验工程表；

产品实现风险分析和评估报告；

g〕生产技术预备状态状况总检查表〔开工令〕。f)“建筑入级船舶开工前检查单”〔适用民船建筑，由品质保证部填写船级社确认〕

g〕“船用产品持证清单”〔适用民船建筑，由科研所报船级社确认〕

生产技术预备打算日程表应确定工程的主办和协办部门以及完成工程的考核期限，内容应包括以下文件：

a〕船舶建筑过程大日程〔大节点〕总进度打算；b〕主要材料、设备清单；

c〕主要材料、设备纳期表；d〕建筑方针；

e〕各专业施工要领〔原则工艺〕；f〕质量保证大纲；

g〕生产〔施工〕设计图样和工艺文件供图打算；h〕对内对外专检交验工程表；

i〕大型铸锻件定订货清单；j〕主要材料、设备供给打算；k〕主要材料、设备持证清单；l〕自制件和外协件清单；

m〕主要设备订货资料确认。

合同签署一周后，市场营销部和技术开发部应组织向有关部门进展合同与技术具体交底。

合同与交底的主要内容：

a〕合同要点与内容的解释；b〕顾客要求与合同背景材料状况；c〕船舶主要技术状态、性能；d〕船舶的特别技术性能和工艺要求。

为确保船舶开工后能连续施工，在开工前一周，造船办应依据“生产技术预备状态状况总检查表”的安排对开工前必需具备的条件组织验证。民船建筑由品质保证部填写“建筑入级船舶开工前检查单”交船级社确认后反响造船办。

主管监造师应加强督办各相关部门按“生产技术预备打算日程表”的内容要求，

做好以下方面开工条件的预备，确保按大节点总进度打算要求开工：

a〕图样、工艺文件；b〕原材料、设备；c〕劳动力；

d〕场地〔设施、工位〕；e〕生产作业打算。

造船办应对各相关部门生产技术预备落实状况予以跟踪检查考核，觉察问题准时沟通协调。各相关部门要准时反响有关信息。

对生产技术预备验证满足开工条件的，由生产副厂长签发开工令，造船办与市场营销部商定开工日期，下发开工通知单，组织开工仪式。

4生产作业打算治理

在整个船舶建筑总周期内须将生产作业打算治理作为工程治理，运用工程治理的方法，优化资源配置，内容应包括：

a〕编制生产作业打算；b〕组织生产协调、

c〕指挥生产调度；d〕催促和考核作业打算的落实，并针对建筑过程进展打算的动态跟踪和掌握平

衡,保持均衡生产。

造船生产作业打算分为月打算、周打算、日打算，造船办公室是造船生产作业打算的编制和下达部门，各有关车间、分厂、处室是造船生产作业打算的执行单位。主管监造师应依据“船舶建筑过程大日程〔大节点〕作业总进度打算”和器材配套落实状况，编制月度作业进度打算、周作业打算，并经分管领导批准后下达施工车间，内容应包括：

作业内容及开工、完工日期；

作业部门和协作部门；

生产技术条件预备要求〔物资、器材、工装、工艺〕；

施工场地保证措施；

质量检验与试验要求。

造船办每月20日下达月作业进度打算，每周四依据有关作业施工信息予以平衡、调整作业打算，下达下周的作业周打算。

为确保周打算的落实，监造师除加强督办，应适时签发生产监造指令，有关车间、分厂、处室应无条件听从生产监造指令，反响有关信息，保证生产指令畅通。

作业车间应对“月度作业进度打算”进展细化，编制本部门的月度打算并把生产任务分降落实到班组和个人。

凡因非主观缘由而不能完成当月生产作业打算中的考核工程或无法执行生产监造指令的，应准时书面反响主管监造师，否则，视同完成考核工程和承受生产监造指令无困难而未完成考核工程的将追究部门责任。

监造师应按工艺流程〔施工要领〕组织生产，加强生产活动