施工组织机构设置及职责部门之间的关系.docx

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施工组织机构设置及职责部门之间的关系

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一、工程经理岗位职责

1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项治理制度。

2、 代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。

3、 负责建立和完善工程的组织机构，明确工程部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设全部人员的乐观性。

4、 建立严格的经济责任制，强化治理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、本钱把握，提高综合经济效益。

5、 严格财务制度，加强财务预算治理，推开工程内部目标责任制。

6、 对工程的各个分包商进展监视和评审。

7、 主持工程部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

8、 承受建设单位和上级业务部门的监视指导，准时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。

二、工程总工岗位职责

1、负责工程部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程工程质量和安全全面负责。

2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

3、贯彻执行上级制定的施工标准、质量标准、操作规程，并向班组进展技术交底。

4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度打算、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5、帮助工程经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的协作，保证工程进度、质量、安全、本钱把握目标的实现。

6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。

7、负责主管工程的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，催促各部门治理人员做好试验检测工作。

8、把握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，缘由分析及制定整改措施。

9、组织好工程生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。

三、技术质量部岗位职责

1、负责工程工程的施工过程把握，制定施工技术治理方法。

2、负责工程工程的施工组织设计，参与技术交底、过程监控，解

决施工技术疑难问题。

3、帮助工程经理部建立、制定工程质量安全治理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程打算的组织实施。

4、对工程治理各类打算统计报表进展分析、治理；参与验工计价，并对合格产品进展量测计量。

5、负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。

四、工程部岗位职责

1、负责工程工程的施工过程把握，实施施工技术治理方法。

2、负责工程工程的现场施工组织，参与技术交底、过程监控，解决施工现场疑难问题。

3、帮助工程经理部落实工程质量安全治理体系与制度，帮助创优工程和文明施工工程打算的组织实施。

4、对工程的施工进展动态治理，准时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面消灭的问题。

5、对工程治理各类打算统计报表进展分析、治理；参与验工计价，并对合格产品进展量测计量。

五、安全治理部岗位职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。

2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施〔机电、架、四口〕完整齐全、有效、符合要求负责。

3、对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。

4、在打算、布置、检查、总结、评比活动中，必需把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产冲突时，生产必需听从安全。

5、搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行状况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，并马上上报工程领导和相关部门。

六、财务部岗位职责

1、负责工程工程的财务治理，组织开展本钱预算、打算、核算、分析、把握、考核工作，做好会计报表的编审。

2、准时准确登记帐簿，为企业治理者及相关单位准时有效地供给真实牢靠的会计信息。

3、认真执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，加强会计“核算、监视”的两个职能，按上级要求准时报送各种会计报表。

4、负责工程人员工资、劳保、统筹等三项基金的治理，做好固定资产的打算治理工作。

5、负责按工程中标合同协作工程部、合约部回收工程款，做好对银行业务的处理。

6、加强企业本钱核算根底工作，搞好工程本钱预算、本钱预控。严格把握乱摊本钱，定时、定期进展本钱分析，当好企业的参谋。

7、做好财务根底工作，保存好财务档案，保守企业的经济隐秘。

七、商务部岗位职责

1、负责对工程部承包合同的治理，按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。

2、负责合同起草、评审和履行监视治理等工作。

3、负责组织工程工程的本钱核算与把握工作，计量报表的编制。

4、负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编制。

5、跟踪落实