北大纵横-大庆-发展集团咨询项目建议书模板.docVIP

大庆石油发展集团

咨询项目提议书

北大纵横管理咨询企业

申明

本项目提议书由北京北大纵横管理咨询企业为大庆石油发展集团制作，全部提议均非最终咨询提议。

文中包含部分双方商业机密，仅供此次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活感人员阅读。

未经双方同意，本项目提议书全部内容不得向第三方透露。

目录

TOC\o1-3\h\z1．项目背景 1

2．工作标准 2

3．项目目标 2

4．项目提议方案 3

总体思绪 3

4.1内外部信息搜集 4

4.2大庆石油发展集团发展战略设计 5

4.3大庆石油发展集团战略支撑体系设计 8

4.4辅助实施教导 10

5项目实施计划 10

6．项目组织 12

7．组员咨询背景 12

附件一：北大纵横咨询经验 1

附件二：北大纵横八大优势 3

附录：企业营业执照 4

1．项目背景

大庆石油发展集团是在大庆石油管理局深化经济体制改革，进行战略性改组改造背景下应运而生。

80年代，为了愈加好地开展对外交流和合作，本着确保大庆油田物资采购和催交催运工作立即完成，并兼顾搞好职员福利疗养工作标准，大庆石油管理局在原各驻外工作组基础上相继成立了北京、上海、南京、西安、成全部等办事处。

90年代，伴随国家改革开放深入和大庆油田多个经济发展，各驻外办事处于完成接待服务任务同时，立足油田，不一样程度地涉足市场，形成了接待办事职能和企业经营活动相互依存运行管理体制。

进入二十一世纪，大庆油田关键产业和非关键产业分开分立，尤其是中国加入世界贸易组织后，国有企业必需面对众多跨国集团企业猛烈市场竞争，为了提升企业关键竞争能力，寻求新经济增加点，大庆石油管理局决定对现有业务进行战略性重组，组建含大庆石油发展集团在内四大产业集团。其中，拟组建大庆石油发展集团关键任务是重新整合驻外办事处资源，转变办事处职能，将其纳入企业制改造和企业化经营良性发展轨道，使其真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展”市场经济主体，同时负担大庆石油管理局拓展新产业开发任务，拓展企业新发展空间。

为了使大庆石油发展集团成立之初就有一个较高起点，使企业能够一开始就以一个高效经营运作机制，根据一个明晰战略计划目标良性发展，大庆石油发展集团拟借助于”外脑”，聘用一家有经验管理咨询企业来帮助企业制订发展战略，建立一套管理高效运作机制。

北大纵横管理咨询企业作为业内享受盛名专业管理咨询企业，在帮助企业制订发展战略、建设企业文化、规范企业经营管理方面有着丰富经验，企业各关键咨询师全部有不一样行业背景，有丰富咨询和操作经验。针对大庆石油发展集团实际情况，北大纵横管理咨询企业能够为大庆石油发展集团战略计划制订和企业高效管理运行机制建立提供必需帮助，为大庆石油发展集团长久稳定发展提供实效性处理方案。

此次咨询项目工作结果既要符合大庆石油发展集团最高层领导意志，又要结合大庆石油发展集团具体特点，同时符合现代企业制度和相关法律、法规要求，并含有可操作性。

2．工作标准

共同工作：项目一经确立，即由大庆石油发展集团和北大纵横管理咨询企业分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作前提，建立共同工作平台，共同推进项目标运行。

信息互动：项目合作双方应定时联络和沟通，和项目相关和有用信息应给予开放，确保信息立即性和有效性，使项目得以顺利进行。

法人意志：该项目意在为大庆石油发展集团处理面临具体问题，所以项目标出发点和最终目标全部服务于大庆石油发展集团法人意志，而不是大庆石油发展集团内外部其它利益。

理论和实际相结合：经过调查、访谈等手段掌握项目相关详尽事实和数据，利用适宜理论模型和工具等分析方法对相关事实和数据进行分析，确定并处理大庆石油发展集团面临具体问题，提出实效性处理方案。

3．项目目标

在企业资源分析及战略环境分析基础上，结合相关利益团体对大庆石油管理局期望，选择适合大庆石油发展集团发展道路，并依据发展战略要求设计对应战略支撑系统，确保大庆石油发展集团沿着一个正确轨道高效运转，最终实现跨越式发展目标。

4．项目提议方案

总体思绪

中国大型企业集团形成关键有三种方法，政府机构转化型、联合改组型、市场成长型。其中前两种均带有不一样程度行政划拔色彩。而从大庆石油发展集团形成过程来看，应属于第二种—联合改组型。基于业务相同或互补标准，由多家独立法人实体联合形成大企业集团，进行资源重新配置，充足利用下属企业之间协同优势，是这类企业集团发展壮大关键。而和此同时，因为各下属企业原来均为自主经营法人单位，各企业之间在发展战略、经营理念和运作机制方面全部有不一样，这么观念不统一、人力资源素质、管