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2014下半年信息系统项目管理师下午案例
解析
第1题。某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行
时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表
所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
预算按月分配（万元）
预算实际完
工作包
（万元）第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月成（%）
A1266100
B8233100
C206104100
D106475
E32175
F402015550
G3350
H32150
I21125
J42225
〔问题1〕（4分）计算到目前为止，项目的P、E分别为多少？
PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万元。
EV=12100%+8100%+20100%+1075%+375%+4050%+350%+350%+225%+4
25%
=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1
=74.25万元。
〔问题2〕（11分）假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指
出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前
于计划进度
CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。
SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。
根据计算结果可知：项目在第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成
本与计划成本相比则有所超支。
落后于计划进度的工作包有：E。
超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J。
〔问题3〕（10分）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束
时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
依题意可知，这属于典型偏差的情况。
1）预测完工尚需估算和完工总成本:
完工预算BAC=∑P。
BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元。
完工尚需估算ETC=(BAC-EV)/CPI(适用于典型偏差型计算）
ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/0.9281=33.13万元。
完工估算EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13万元。
2）预测完工时间：
完工还需要多少天＝完工尚需估算ETC÷每天的实际支出AC（适用于典型偏差型计算）。
完工还需要工期33.13/(80/3)
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