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基于对应分析法的呆滞库存管理研究

汇报人：

2024-01-28

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目录

引言

呆滞库存概述

对应分析法在呆滞库存管理中的应用

基于对应分析法的呆滞库存管理策略

实证研究

结论与展望

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引言

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2

3

呆滞库存是企业运营中的常见问题，对企业资金和资源造成浪费，影响企业运营效率。

对应分析法是一种有效的呆滞库存管理方法，通过对库存物品进行分类和分析，找出呆滞库存的成因和解决方案。

研究基于对应分析法的呆滞库存管理，对于提高企业库存管理水平，降低运营成本，增强企业竞争力具有重要意义。

国内研究主要集中在对应分析法的理论和应用方面，取得了一定的研究成果。

国外研究在对应分析法的基础上，更加注重实践应用和案例分析，形成了较为完善的理论体系和实践经验。

未来研究趋势将更加注重对应分析法与其他管理方法的融合应用，以及基于大数据和人工智能技术的智能化呆滞库存管理研究。

研究内容主要包括对应分析法的基本理论、呆滞库存的成因分析、基于对应分析法的呆滞库存管理策略等方面。

研究方法采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，通过对相关理论和实践的梳理和分析，构建基于对应分析法的呆滞库存管理模型，并通过实证研究验证模型的有效性和可行性。

02

呆滞库存概述

定义

呆滞库存是指在企业经营过程中，由于各种原因导致在库存储时间过长、周转率低下、占用资金量大且难以消化的库存商品。

淘汰性呆滞

因技术进步、消费需求变化等原因被淘汰的产品库存。

分类

根据形成原因和属性，可将呆滞库存分为以下几类

损坏性呆滞

因保管不善、自然灾害等原因导致损坏无法销售的库存。

积压性呆滞

由于市场变化、产品更新换代等原因导致的库存积压。

其他呆滞

包括政策性呆滞（如国家政策调整导致的产品滞销）和特殊性呆滞（如定制产品因客户取消订单而滞销）等。

市场预测失误

对市场需求的预测不准确，导致生产或采购过多。

产品设计缺陷

产品设计不合理或存在缺陷，导致产品难以销售。

销售策略、定价策略等不合理，影响产品销售。

生产计划安排不当、生产过剩等生产管理问题导致库存积压。

生产管理问题

营销策略不当

呆滞库存占用大量资金，影响企业资金周转和运营效率。

资金占用

呆滞库存长期占用仓库空间，增加仓储成本和管理难度。

仓储成本增加

降价销售损失

为处理呆滞库存，企业可能采取降价销售策略，从而导致利润损失。

要点一

要点二

影响企业声誉

长期存在大量呆滞库存可能影响企业形象和声誉，不利于长期发展。

缺乏有效预警机制

未能及时发现并处理呆滞库存，导致问题积压。

处理手段单一

对呆滞库存的处理手段较为单一，通常采取降价销售或报废等方式，缺乏综合考虑和多元化处理手段。

管理现状

目前许多企业对呆滞库存的管理存在以下问题

呆滞库存管理涉及多个部门，如采购、生产、销售等，目前各部门之间缺乏有效沟通和协作。

缺乏跨部门协作

对于呆滞库存的责任划分不明确，容易出现互相推诿和扯皮现象。

责任划分不清

企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致呆滞库存管理存在盲点和漏洞。

信息沟通不畅

企业对呆滞库存管理的重视程度不够，缺乏有效的激励机制和考核手段。

缺乏有效激励机制

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对应分析法在呆滞库存管理中的应用

原理：对应分析法是一种多元统计分析方法，通过降维技术将高维数据投影到低维空间，以揭示数据间的内在结构和关联关系。在呆滞库存管理中，应用对应分析法可以识别库存商品间的关联模式，为优化库存结构、降低呆滞风险提供依据。

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2.数据预处理

对数据进行清洗、转换和标准化处理，以消除异常值和量纲差异对分析结果的影响。

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步骤

对应分析法的实施包括以下几个步骤

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1.数据准备

收集与整理库存商品的相关数据，如商品名称、规格型号、库存数量、库存时长等。

利用统计软件绘制对应分析图，将商品间的关联关系可视化呈现。

3.对应分析图绘制

根据对应分析图的结果，识别商品间的关联模式，分析库存结构存在的问题，提出优化建议。

4.结果解读

VS

呆滞库存管理相关数据主要来源于企业的ERP系统、仓储管理系统等内部信息系统，包括商品基础信息、库存数量、出入库记录等。

数据整理

在收集到原始数据后，需要进行数据清洗和整理工作，包括去除重复数据、处理缺失值和异常值、统一数据格式等。同时，还需要根据分析需求对数据进行分类和汇总，以便于后续的分析工作。

数据来源

利用统计软件（如SPSS、R语言等）绘制对应分析图。在绘制过程中，需要选择合适的维度和度量标准，以确保分析结果的准确性和有效性。同时，还可以通过调整图形参数（如颜色、形状等）来优化图形的视觉效果。

对应分析图绘制

对应分析图可以直观地展示商品间的关联关系。通过观察图形中点的位置、距离和聚类情况，可以识别出商品间的相似性和差异性。例如，距