- 1、本文档共104页,其中可免费阅读32页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
哈佛模式人力资源管理绩效测评104页
绩效测评
第三章绩效考核与
测评体系
一、有效测评方式一一考核
(一)基本观
1.考核
所谓考核,是指在通常时间内对个人的工作能力与工作成绩作
出的推断。
现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积
极地对管理人员与员工的工作成绩作出考核与评定。劳动人事心理
学的一项任务,就是设计与研制这种考核与评定系统。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,它包含直属上级
对员工工作的
文档评论(0)